导论第八章团队公关.pptVIP

第八章　团队（组织结构及人力资源管理）和公关　 §1　创业团队 众多创业的实例都反映了团队在创业中的巨大作用。 1 团队工作的本质特征　　团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。团队的核心是共同奉献。 2 团队的技能要求　　规模不大，一般是2～25人。 技术与专业知识互补。如，医生和律师组成的团队 3团队的高效动作：集体目标，个人责任． 4 团队的分类 提供咨询意见的团队　任务是研究并解决特定的问题（智囊） 生产和经营的团队　包括身处一线负责基本生产、开发、操作、市场的人员。 负责管理的团队（内部） 5 团队的生命力：效率、和睦、成绩 6 怎样组成创业团队　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。“主内”与“主外”，耐心的“总管”具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都不要偏废。 团队领袖品质： “事业留人、感情留人”。良好的人际关系．与人为善． 成功人物：傅章强 §2　组织结构 1 企业经营形式　企业是投资者依据法定的形式将各种生产要素有机地结合起来而设立的，以营利为目的的从事生产或服务活动，并具有一定法律主体资格的经济组织。 -个体工商户　 -个人独资企业　一个自然人投资，财产为投资人个人所有，对企业债务承担无限责任的经营实体。 -合伙企业　指由两个或两个以上的合伙人，按照合伙协议，依法设立的以营利为目的的经营共同体。 -公司　含有限