中粮包装案例分析.pptVIP

* 中粮包装案例分析 * 国内金属包装发展历程 时间 公司数量 市场竞争 79年之前 200余家 未形成行业组织，市场需求有限，竞争不激烈 91-95年 700-1100余家 高速增长 95-02年 1400余家 市场混乱，恶性竞争，大量企业亏损 03年以后 700余家 市场容量扩大，再次发展 * 中粮包装20年，内部环境变化 内部环境 97年前 97-99年 00-05年 05年后 集团参股包装企业，外资惨淡经营 集团制定“相关多元化，业务单元专业化”发展战略 集团控股杭州美特和无锡华鹏 成立包装实业部统一管理 * 中粮包装20年，外部环境变化 外部环境 90年代初 2002年 2003年以后 金属包装业大量开设，加上90年代后期宏观调控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力供过于求，全行业步入低谷。 市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的提升，金属包装行业整体复苏。 金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和能源稀缺的双重压力下，部分企业由于全面亏损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。 * 内外部环境变化中粮包装的应对 （1）： 1997年，中粮控股杭州美特和无锡华鹏，任命中粮内部人员为CEO。成立包装事业部实行统一管理。 （2）：为了提高企业的盈利能力，提出“专业专心，追求卓越”的核心理念，依靠精细化管理和专业过硬的服务增强了战斗力。实施了新的薪酬制度，规范了人力资源管