供应部2017年工作计划.docVIP

　　供应部2017年工作计划 【篇一】:销售部2017年度工作计划 　　新的一年来到，也要准备好新的一年的工作计划了，以下是小编为大家收集整理的销售部2017年度工作计划，可以指导大家怎么写工作计划，如果大家喜欢可以关注工作计划栏目。 　　【销售部2017年度工作计划一】　　一、销量指标： 　　至20xx年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》; 　　2、年终拟定《年度销售总结》; 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 　　三、客户分类： 　　根据xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 　　四、实施措施： 　　1、技术交流： 　　(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; 　　(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 　　2、客户回访： 　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 　　(1)为与客户加强信息交流，增