何世权09造价3班090602132广告策划与计划作业.pptVIP

肯德基：本土化战略 做深做透终端。作为最早步入中国大陆市场的快餐品牌，肯德基借助“特许经营”在中国开出了超过2600家的快食堂。肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，当年在西安授权了熬头家特许经营的公司。1998年底肯德基再次在中国市场寻觅加盟伙伴，并公开颁布发表了特许经营的加盟申请条件。2000年8月，中国地区熬头家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交。目前，肯德基在中国95％的食堂都是食堂直营的，只有5％的加盟食堂。加盟商在加盟肯德基的同时，也同时开始了与肯德基平等互相有利、同舟共济的合作。 真功夫-中国的“程咬金 ” 了解了一下真功夫的主要经营范围后，它在进入市场时突出品牌特色和产品特色，主要以中国特色来吸引消费者。同时在产品的更新换代上要突出与同类产品的差异，例如别人卖红烧牛肉面你们就卖麻辣牛肉面，突出差异可以吸引更多的顾客。 ?在比赛现场，真功夫也向麦当劳和肯德基两大巨头下了“战书”：“我们追逐的目标一直都是肯德基和麦当劳，真功夫成立15年来从未改变。尽管这两大巨头近年来在中国发展都在提速，但是我们一定会赶上去的。” * * 关于快餐业品牌消费竞争的对比报告 （麦当劳，肯德基和真功夫） 09造价三班 090602132 何