人力资源管理师提示：HR急需掌握三个新方法.pdf

学文官网： 人力资源管理师提示：HR急需掌握的三个新方法 学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点， 同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。 人才是企业之本，也是一个企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人 才就代表拥有了实力，拥有了未来，强有力的人力资源保证是企业健康发展的重要保障。因 此人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企 业间的竞争已经转化为人才的竞争。随着市场经济的发展，企业面临的外部竞争越来越严峻， 尤其是自2008年世界金融危机后，大部分企业都受到了这一席卷全世界的危机影响。 年的报告以 《组织的差别来自于设计》为标题，报告围绕 新组织差别来自设计 2016 “ ” 为核心的五个主题展开。按参加调研的公司高管给出的重要程度排序的十大趋势如下（全球 排序）： 组织设计； 领导力崛起； 文化塑造； 员工敬业度； 学习项目； 1 2 3 4 5 设计思维； 人力资源新能力； 人才分析； 数字化 ； 零工经济。 6 7 8 9 HR 10 年德勤调查中，在 多份答卷里，中国贡献了 份。数量仅次于首位的美国 2016 7000 560 （ 份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国 661 企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，中国企业高管，最关注的五件事为： 一，组织设计； （全球排序第 ） 1 二，设计思维； （全球排序第 ） 6 三，领导力崛起； （全球排序第 ） 2 四，学习项目； （全球排序第 ） 5 五，员工敬业度； （全球排序第 ） 4 可以看出，中国的企业高管更关注 结果 。犹如食客关注 菜 的味道。而对于厨师如何 “ ” “ ” 烹饪出这样的佳肴，则属于人力资源工作者需要考虑的事情。 【人力资源管理师提示： 需掌握的三个新方法】 HR 清单对对碰 是乔纳森罗森伯格 （《重新定义公司》作者）推荐一个管理方法。作为 “ ” . 企业的领导者，要面对员工、老板、董事、客户等。建议针对不同对象，准备一个情景化 清 “ 单 ，将你认为最重要的事情列出来。同时要求下属也写出清单，然后对对碰。如果清单上 ” 的事项十有八九十是重合的，证明你们有共同的方向。如果清单上很少重合，证明你们之间 的沟通有问题了。 在谷歌公司，老板对下属一般是开门见山地提问：最近项目进展如何？遇到哪些问题？ 如果负责该项目的下属在 秒钟内不能流畅地说出来，那么此人就不胜任。 10 这样的对话，经常发生在过道或电梯里。 作为 ，不仅要知道老板清单上的五件事是什么。更要对相关问题有深入分析和解决 HR 方案。这样才能保持与老板在一个频道上沟通，避免被贴上 不胜任 标签。 “ ” 因此，除了传统的 几大模块外，迫切需要掌握新思维