2017年中基层后备管理干部培养计划.docxVIP

汇仁医药第3期中基层后备管理干部培养计划 培养形式 遵循学习成长7·2·1原则，公司、部门、学员共同协作培养，学做结合，组合开展。主要包含四个方面。 模块主要内容项目实践后备干部人才参与公司项目工作，通过实践，助力提高。每人提报一项项目，验收成果，作为考核。导师辅导一对一辅导，每名后备干部要有一名上级作为其辅导人。对思想态度、业务技能、工作学习进行指导。详见附件2.集中培训每年安排1期，包括拓展+授课，邀请优秀讲师分享。详见课程表。自主学习课程研修：必修课+选修课，按季度下发学习任务，进行自我管理、团队管理、工作管理三个方面学习。主要通过网络商学院渠道、交流谈论，去学习。书籍阅读：选择对岗位有帮助的书籍，通过阅读，获取知识、技能。至少1本/年。资格认证：参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应证书。学历提升：选择参加外部机构学习，提升学历、知识水平，取得相应证书。培养周期 整体约两年，2017年3月至2018年10月。选拔阶段2017年3至4月已完成，培养阶段（培训学习+年度答辩），第一期2017年5月至12月，第二期2018年1月至10月。 考核机制 培养形式考核权重考核方式考核时间考核要求项目实践工作实践30%项目综合评分年终选择提报一个项目，运管部根据项目贡献度、完成情况、个人价值三个维度，综合评分。导师辅导一带一辅导20%提交导师辅导记录季度详见《导师辅导记录评价表》集中培训拓展+授课10%考试+心得单次1期/年，详见《集中培训课程规划表》自主学习课程研修30%学分制+考试成绩季度必修课+选修课，2017年共6门， 季度下发学习任务2门，见《课程库》书籍阅读10%PPT+心得分享年终工作相关，每年至少1本；多读加分3本封顶。学历提升加分项提交毕业证/结业证年终按重要程度??分1-10分；资格认证加分项提交资格证书年终按重要程度加分1-10分；当年年度考核分数少于65分，直接淘汰出局；培训结束各班级按10%末位淘汰，若个人得分达优秀85分以上则考虑申请公司领导不执行；最终得分前20%的学员评定优秀，奖励学员和导师。 年度分数=个人年度绩效分数*30%+培养考核分数*50%+年度答辩分数*20% 其中绩效分数，根据年终评定的A、B、C、D档级，给予相应的分数。 学习内容 从自我管理、团队管理、工作管理三个方面学习，研修课程库带★为必修，其余为选修。 培训维度内容知识点基层课程中层课程自我管理角色认知与定位 沟通技巧 商务礼仪 时间管理 情绪与压力管理《基层主管的角色认知》★ 《商务礼仪基础认知》 《如何正确认识与管理压力》 《如何处理人际关系》 《企业管理者时间管理》《经理人的角色认知》 《管理你的时间》 《语言艺术与沟通技巧》★ 《多元思维创新》 《压力与情绪管理》团队管理人际沟通 培训辅导下属 激励下属、业绩衡量 冲突管理 提升团队凝聚力等《基层管理人员的沟通技巧》★ 《如何让员工明确工作的要求》 《员工行??ABC分析法》 《基层主管如何激励员工》 《如何通过“后果”强化员工行为》《领导与鼓励你的员工》 《让你的团队专注于目标》 《领导一个团队》★ 《教练与辅导》 《分配工作与授权》工作管理目标管理 计划制定与执行 业务绩效管理 会议管理 项目管理《分析问题的方法和工具》★ 《正确认知执行力》 《如何分解工作目标》 《如何准备和主持会议》 《如何正确认识工作委派》 《培养解决问题的能力》《如何设定清晰的工作目标》 《如何解决工作中的问题》★ 《有效地组织会议》 《绩效评估与面谈》 《如何获得上司的认可和支持》 《跨部门的协作与沟通》集中培训课程规划 2017年开展一期课程规划拟如下，具体待定。2018年再根据项目开展情况综合评定，邀请内外部优秀资源开展培训。 时间基层后备课程中层后备课程第1天团队拓展团队拓展第2天上午《公司过去·现在·未来》《公司过去·现在·未来》《业务流程介绍》基础版《从事行业必知政策+知识解读》第2天下午《职业生涯规划》《职业生涯规划》+《高层经理分享》《中层经理分享》《如何制定工作目标与计划》第3天上午《一线主管如何提高执行效率》《如何赢得上司的认可与支持》《沟通技巧》《如何带领好一个团队》第3天下午《管理者角色认知》《问题分析与解决之道》讨论会+评委点评《管理者角色认知》+讨论会+评委点评 附件1：汇仁医药第3期中基层后备管理干部开班典礼安排 5月26日举行开班典礼仪式，班集体正式成立，建立档