公开竞聘人选比例要求.doc

公开竞聘人选比例要求 篇一：公开竞聘演讲规则 岗位公开竞聘有关规则 一、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 （2）关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委根据竞聘评分表独立、逐项打分， （5）评委提前准备对竞聘人员的提问的问题，内容保密; （6）公平、公正的评分 3、评分方法： 100分制，不带小数点，最小数字保留到个位数字；评分表，由人力资源部统一发放。 去掉一个最高分，去掉一个最低分，之后各评委的评分的平均数为竞聘人员的演讲得分。 （二）竞聘演讲顺序： 1、提前一天抽签决定。 2、每位竞聘人员提前一天向人力资源部提交一份竞聘演讲稿。 （三）竞聘演讲规则： 竞聘人员必须遵守以下规则： ①演讲时间：8分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：所有竞聘人员对每项提问的回答时间均限定在5分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）； ③竞聘人员提前到会场，座在本公司所在的列队中等候，按照主持人宣布的顺序上场做竞聘演讲。 ④在演讲内容包括三部分： 第一部分是竞聘者做自我介绍； 第二部分是竞聘者讲述自己的竞聘方案，展示演讲人所具有且与竞聘职务相关的工作设想、目标计划及相应的实施措施；演说限时8分钟； 第三部分是竞聘者问答评委的提问。总经理助理和项目总监的答辩，分必答题和回答评委的随机提问两部分，其它岗位的竞聘人员没有必答题，只回答评委的随机提问。每项问题的回答限时5分钟以内。 演说人在演说或答辩时，一经工作人员做出限时时间到的提示，就应立即停止演说或答辩。 竞聘演说人在作完演说和答辩后，应立即回到原位。 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘成绩的30％，并由工作人员现场进行分数统计，主持人宣布竞聘人员演讲得分。 二、最终竞聘成绩： 本次竞聘人员的竞聘成绩由演讲得分和本人能力业绩评估得分两部分组成。满分为100分, 演讲得分占70%，个人综合能力素质占30%。 演讲得分由本次公司竞聘的成绩为准，按照70%的比例计入竞聘总成绩。 本人能力业绩评估得分由竞聘小级的成员在公开竞聘演讲结束后，进行评估，打出分数，由人力资源部汇总，按30%的比例计入本次竞聘总成绩中。 三、确定人选: 根据本次竞聘的总成绩，由竞聘小组成员共同研究确定,形成本次公开竞聘岗位的拟聘人员名单，由人力资源部在规定时间内进行公布。凡本次被聘用的人员，在上岗后试用两个月，试用期满考核合格后，人和居为其办理转正手续。 人力资源部 2011．4．6 篇二：竞聘上岗方案 篇一：公开竞聘上岗实施方案 注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。 关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原则 1、公平、公正、公开； 2、平等、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导推荐相结合； 2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组 长：苏荣宗 成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、[望湖城]项目各地块副经理（4人） 2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人） 3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员 注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。 六、竞聘基本条件 1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平