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关于给予一类科室的请示 篇一：关于请求给予解决显微镜的请示 关于请求给予解决显微镜的请示 ***疾病预防控制中心： ***县**个乡镇卫生院和**家医直医疗单位，在上级领导的关心和支持下已给大部份乡镇配备显微镜，但还有10个乡镇尚无显微镜，不利于我县消疟工作的开展，为保证我县在2018年顺利消除疟疾工作。特向****省疾控中心提出请示，请予以解决10台显微镜，以改善我县疟疾显检工作能力不足问题，恳请予以解决为盼，万分感谢。 特此请示 ****县疾病预防控制中心 2014年7月21日 篇二：关于发放xxxx年度区队(科室)有关人员年奖的请示 关于发放2011年度区队（科室）有关人员年奖的请示 Xxxx 集团公司： 根据公司相关规定，为表彰Xxxx有关人员在2011年度为矿做出的贡献，经总经理办公会议研究决定给予相关人员年终一次性奖励，具体规定如下： 一、人员范围 1、截止2011年12月31日在册技术员以上管理人员； 2、2011年度期间任职于Xxxx因工作原因集团内部正常调动的技术员以上管理人员。 二、年奖标准 1、一线工区正职800元/月，副职、技术员600元/月； 2、生产科、安全科、机运队、通风科、劳资科和调度室正职600元/月，副职、技术员500元/月； 3、其他科室正职500元/月，副职、技术员400元/月。 妥否，请批示。 Xxxx有限公司 二0一二年十二月二十五日 篇三：关于对XXXX项目申请XXXX专项奖励的请示 关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示 XXXX集团公司： 受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。 在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。 可否，请批示。 附件：XXXX项目工作报告 XXXX公司 XXXX年XX月XX日 附件 XXXX项目工作报告 受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下： 一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。 在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。 二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。 在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最 大化，经研究，XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。 2013年5月10日，XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。 三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双