班长责任制.docVIP

关于对班组长考核管理规定 为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。 一、适用范围 本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。 二、班长的职责 （一）组织班组生产 执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。 （二）抓好班组管理 在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。 （三）搞好精神文明建设 组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。 三、班长的职权 （一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。 （二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。 （三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。 （四）有