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什么是执行力 执行力的衡量标准 企业在执行力方面的问题 打造执行力团队 执行力强的人的特点 执行型管理者要做的7件事 “科学的程序”是执行的保障 两个重点 西点军校 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效激励 什么是激励 自我激励 ——顾名思义就是自己激发、鼓励自己。从心理学上来讲，主要是自身激发动机，使自己具有一股内在的动力，朝向所期望目标前进的心理活动过程。 组织激励 ——组织激励，就是管理者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效激励 如何实现自我激励 1.抓住空当，磨炼你的热情。 2.写下让你感到骄傲的事情。 3.专注于如何解决问题。 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效激励 如何实现组织激励 三位一体 换位：就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机、付出劳动的艰辛程度以及给企业发展带来了多大的作用。 定位：是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通，观察其工作与生活言行，综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值（希望企业给予奖励的价值）或奖励的形式、时间等。 到位：是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等。 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效激励 需要层次理论 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要 马斯洛《需要层次理论》 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效激励 常用的激励方法 思想激励 思想是行动的先导 目标激励 好的目标可以使员工更勤奋更专注更成功 兴趣激励 工作的报酬就是工作本身 赏识激励 好的员工是赞赏出来的 归属感激励 每个员工都感觉像是家人 授权激励 给员工以处理问题的自由 参与激励 集体决策更有效 培训激励 为员工提供学习晋升的机会 长效激励 利用长期潜在收益激励员工 福利激励 解除员工的后顾之忧 文化激励 企业文化的凝聚力是感情投入的结果 团队激励 团结起来才有强大的动力 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效追踪 目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。 通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 管理大师德鲁克： 何为有效追踪 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效追踪 有效追踪的必要性 1.计划的偏差是很自然而且是可预知的。 2.及时觉察出偏差是非常重要的。 3.做好追踪，会更容易达到目标。 4.如果员工更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进。 5.如果经理更了解下属的需求的话，就更容易协助他们工作。 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效追踪 如何进行有效的追踪 1.衡量工作进度及其结果。 2.评估结果，并与工作目标进行比较。 3.对下属的工作进行辅导。 4.如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。 5.采取必要的纠正措施，或者变更计划。 DONGYIRISHENGDECORATION 北京东易日盛 · 昊视界装饰公司 R 有效追踪 直观步骤 搜 集 信 息 给 予 评 价 及 时 反 馈 D O N G Y I R I S H E N G DECORATION 1.自动，自发； 2.注意细节； 3.为人诚信、负责； 4.善于分析、判断、应变； 5.乐于学习，求知； 6.具有创意； 7.对工作投入； 8.人际关系（团队意识）良好； 9.求胜欲望强烈。 D O N G Y I R I S H E N G DECORATION 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3