05领导心理与组织行为.pptVIP

组织行为学领导理论 肖月强 2008年05月 §1 领导概述 一、什么是领导？ 孔茨认为：领导（Leadership）是促使下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。 领导包含以下几个方面的内容： （1）领导是对下属施加影响的过程； （2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务； （3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面； （4）领导是对下属进行激励和鼓舞的一种行为。 领导和管理的区别 领导：推进变革 管理：维持秩序 二、领导者的影响力 领导者（Leader）是指实施领导过程的人。领导者的影响力即领导者影响下属接受目标或命令，自愿服从或强制服从的力量；分为职位性影响力（即与领导的正式职位所赋予的权力相联系）和非职位性影响力（即与个人的才智、经验、领导能力和过去的业绩相联系）。 三、领导能力的发展 （一）西方现代理论的发展 西方现代理论的发展大致经历了3个阶段： 第1阶段：特质理论阶段（20世纪初至20世纪40年代）。特质理论是通过对领导者的身体、性格、气质、智力等方面的分析，找出好的领导者必须具备的特性。 弊端： 1）特质理论把个人