第七章管理学组织.pptVIP

第七章 组 织 学习目标 掌握组织的含义 了解组织工作的重要性 掌握组织结构设计的程序 掌握组织结构的基本类型并能够灵活应用 开篇案例1 某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁杂，仅有四百三十几名员工的企业，竟然设置711个科室，科室管理人员己占全厂人数的l／4，每年的管理费用高达50多万元，成为企业的沉重负担。企业内部也因部门复杂，经常出现推诿扯皮现象，办事效率很低。同时因非生产人员过多，相应减少了一线生产人员，引起了工人的不满，企业出现严重亏损。 开篇案例2 某洗衣机厂自2000年正式生产洗衣机，以后随着生产的不断发展，对组织结构及时调整重新设计，2006年已建成了“四部、一所、两室”和“四个分厂”、“三个中心”管理体制，并对新组成的机构做了工作范围的明确规定，人员编制责、权、利的相互关系也作了明确规定。在组织结构内，严格定员、定岗、定权、定责，并取消过多的副职，期间减少了管理人员数十名。全厂管理干部队伍精干，整体素质明显提高，同时也提高了办事效率，减少了政出多门、互相推诿的现象，使厂长能有更多时间去研究企业的重大决策和发展规划。所有这些措施大大促进了全厂生产的发展，连续多年企业总产值和利润都在持续增长。 开篇案例告诉我们什么？ 一个企业采用不同的组织结构，会得到不同的组织效果。 优秀的组织结构，机构精简、高效，职能分工合理而明确，既