201011高级项目管理师-人力资源管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4、项目文化与团队建设 3）团队成员的特征 有能力根据变化的环境，迅速加速和调整 有耐力、动力，高度有活力 平和的性情和一贯的态度 有效的个人组织能力 对事情乐观的看法 保持对个人发展和增长的兴趣 个人生活的稳定 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、人力资源管理制度的建立 (3)考核制度 考核制度一般包括:考核方式和方法;考核时间;考核程序;考核标准等。 * 6、人力资源管理制度的建立 (4)奖惩制度 奖惩制度一般包括:奖励重点;工资和福利政策;奖励政策;解聘政策等。 人力资源管理制度既要求外部的一致性也要求内部的一致性。所谓外部的一致性是指人力资源管理制度应与项目组织其他方面的管理制度相一致。所谓内部一致性是指招聘、考核、培训、奖惩等制度应当彼此配合,保持一致。 * 7、人力资源的优化配置 在项目目标实现的过程中,作为高级项目管理师,应能将人力资源的配备与项目工期、项目工作内容以及人力资源成本有机结合起来,实现人力资源的优化配置。 * 7、人力资源的优化配置 1、优化原则 （1）节约人力资源成本，实现人力资源经济配置。适当调整网络计划