竞聘,转岗,方案.doc

竞聘,转岗,方案 篇一：员工内部转岗方案申请(2) 关于员工内部转岗工作开展工作申请 为了充分利用公司的人力资源，经过行政人事部和各部门负责人多次沟通，大家基本上达成一致，考虑对报关部和操作部的相关人员进行内部调岗，补充到销售团队中。具体操作方案如下： 一、有激励性的销售提成方案和费用支出 为了提高销售人员的工作积极性，激励更多的人员走上销售岗位，公司对现有的销售提 成方案和费用支出进行微调；同时转岗人员的工资保持原有水平不变，但是仍然享有业务提成。 销售提成方案 费用支持方案 二、员工内部转岗操作方案 1、行政人事部协助部门经理组织员工自愿报名参加竞岗，进行内部竞岗。 具体操作流程： 1）、组织全体员工参加一次关于销售工作的相关培训，激起大家对销售工作的兴趣， 2）、部门经理给各部门员工召开一次动员大会，说明公司组织这次员工内部转岗的主 要目的（以正面引导为主），鼓励大家积极报名。 3）、行政人事部组织开展内部竞岗工作：由公司领导和部门经理组成面试团，同时扮 演成客户，参与竞聘人员现场拜访客户进行销售能力展示工作，最后面试团评估 是否具备销售能力或者潜力，决定转岗人员。 主要目的： 1）、调动所有员工的工作热情，只要参与进来对于员工来说都是一次很好锻炼和提升 的机会，从他们的商务礼仪和言行素养以及对公司的业务知识的掌握程度也能反 映出大家