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竞聘报告规划员 竞聘报告 各位领导各位评委： 您们好! 感谢公司能给提供一个学习、进步的机会，让我展示自己，提高自己。 首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫关扬民，1976年出生，中共党员，本科学历，我现在经营发展部做预算统计工作。 我的工作经历是： 1999年7月至2003年6月 车工一分厂 技工 ； 2003年7月—至今 经营发展部 预算统计员 在哈尔滨轴承集团公司已工作14年。 我的学习经历是： 99年12月黑龙江商学院自考大专毕业 ； 2002年取得助理会计师资格； 2007年取得经济师资格； 2010.1—2012.7哈工大本科毕业 我对规划员岗位是如此认识和理解的 ： 1. 负责起草公司中长期发展规划及中长期经营目标，即如何布局，应该干什么，怎么干 2. 负责根据公司中长期经营目标起草公司年度经营计划 3. 负责公司各部门考核指标及目标值的制定与调整 我认为我有如下理由可以胜任规划员这个岗位： 1、我是第一个参加编制公司预算的成员之一，在哈轴预算创始人屈湖龙的带领下，非常圆满的完成任务 2、我是第一个参加公司按TS16949的要求编制公司长远规划和年度经营计划管理流程的成员之一，还是在屈湖龙的带领下，圆满的完成任务 3、年度经营计划是连接中长期规划和预算的桥梁，我们对公司的各部门考核指标和目标值的制定与调整都是根据年度经营计划来确定的 4、业余时间自学了企业管理、战略管理等相关课程，这对进一步干好规划的工作提供坚实的理论基础 5、业余时间还在哈尔滨工程大学的EMBA班旁听过，对企业的不同发展阶段采取的不同战略管理理解深刻 6、我在本岗位工作多年，企业的情况非常熟悉，完成能胜任规划员的岗位 如果我竞聘成功我将做好如下工作: 1、 紧跟外界环境的变化比如国家产业政策的调整，市场的变化等，进一步科学 完善公司中长期发展规划，确保能使规划被执行落到实处，因为我们错过几次关键的机遇，所以不能在错过任何发展和壮大的机会了。 2、 规划好当前和长远的关系，来制定可行的年度经营计划。比如当前内部如何 处理厂区和生产发展的关系，我认为我们红旗大街厂区的位置属稀缺位置，不论它得保值、增值功能长远看都超过公司产品的利润，没必要卖，最好能保留住这一黄金地段，而江北厂区凭借生产流水线提供合理的价格和高质量的产品近一步占领市场。 3、 规划好经营和发展的方向，对原有产品通过精益生产近一步合理降低成本， 增加效益，对新上项目产品仍需通过品牌、质量和合理的价格占领市场，创造效益。 4、 协调各部门执行预算过程中和财务预算控制的关系，使年度计划能确保实 现。 5、 要求相关各部门各单位也要做中长期发展规划，年度经营计划，同时上报； 并且2-3年要重新做调查研究，进一步调整完善。 6、 通过KPI的考核来保证经营预算和财务预算的落实，从而实现年度经营计划。 年度经营计划、绩效管理、预算管理是企业管理的重要组成部分，三部分基本是各自运行，合力的效果不明显，我会在这方面多下功夫和大家一起提高公司的管理水平 经营发展部—关扬民 荐科长竞聘报告(共6篇) 荐核算员竞聘报告 荐财务科长竞聘报告 荐大区经理竞聘报告 荐城管竞聘报告 1 / 1 1 / 1