4.商品采购计划——采购数量的确定.pptVIP

实施准时化采购应具备的条件 创建准时化采购团队 精选少数供应商建立伙伴关系 有计划、有步骤地实施 搞好供应商培训，确定共同目标 卓有成效的采购过程质量控制 实现配合准时化生产的交货方式 条 件 * * 商品采购数量的确定 本课重点 定量订购 定期订购 准时化订购 商品采购数量会影响企业的销售和库存。 商品采购过多会…… 商品采购过少会…… 资金长期被占用； 保管费用增加； 商品脱销缺货； 增加采购次数； 频繁采购增加采购支出； 影响资金周转及利用； 缺货的后果…… 上海连锁经营管理学院一教师去重庆授课时，一行四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬，结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖，四人后来只好去了家乐福，在家乐福一共消费3000余元，也就是说，前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。 缺货也是成本 缺货会影响商店形象 缺货会流失顾客 绝对不能缺货 一、定量订购 定义：指当商品库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。 备运时间： 指自提出订购到商品进货，能上架销售所需的时间。 订购点：提出订购时的库存量。 定量库存控制图示 最高储备量 备运时间 进 货 量 订购点 保险 储备量 备运时间 备运时间 从图中，可以看出定量订购的什么特征？ 定量订购的特征： 订购点和订购批量固定。 订购周