2013年工程管控思路.pptVIP

工程管理总体思路 2010年工程管理工作的积极现象 项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等 工程管理流程逐渐清晰 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt 2010年工程管理工作的积极现象 管理手段逐渐形成 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。 2011年工程管理工作重点 2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 三个管控对象：项目部、监理、总包 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面 四大管控依据——工程规划 管理目标 工程管理特点及过程控制 工程管理难点及对策 工程质量规划 工程总进度计划 安全文明及环境管理规划 供应商评价管理规划 验收与移交管理 四大管控依据——流程 2010年对