基层组织部门加强自身建设座谈会发言稿.docVIP

　　基层组织部门加强自身建设座谈会发言稿 基层组织部门加强自身建设座谈会发言稿 党的十八大提出，要建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，我们组织系统要学在先、走在前。我们感到加强自身建设、深化“讲重作”活动，重点要打造学习型、服务型、创新型组织系统，努力使组工干部最亲切、组织部门最可信、组织工作最阳光。 一、加强能力建设，建设学习型组织系统，努力使组工干部最亲切 能力建设是组织部门自身建设永恒的主题。今年，我县按照“阳光组工、品尚生活”的理念，建立了组工干部专题学、轮流讲、合力办的机制，每周举办“组工讲坛”，每月开设“名师讲堂”，每季组织“读书交流”，轮流负责《组织工作》简报、“阳光心语”报纸电视专栏和组织工作网，使组工干部队伍的活力明显增强、能力明显提升。我们认为，加强能力建设，要着重做到“四个结合” 一是远近结合。通过定期点题自学、高层专家讲学、外出考察观摩等举措，使组工干部既学身边经验，又学外边典型，既掌握基层做法，又借鉴外地特色。还可以建立组工干部考学制度，组建在线学习平台和网络互动平台，实行学分制管理，对网络应用等一些必备知识统一组织考级考证。 二是上下结合。确立重视基层一线的导向，建立组工干部一线锻炼和跟班学习制度，把一线工作锻炼经历作为组工干部的必修课，进一步扩大从基层选调组工干部的范围和力度，选派基层优秀组工干部到上级单位组工岗位跟班学习、锻炼提高。 三是左右结合。建立组工干部轮岗交流制度，让每一名组工干部熟悉不同的组工业务、适应不同的工作环境、解决不同的实际问题。对在同一科室工作满三年的同志，可以在机关内进行交流；在同一乡镇、单位组工岗位工作满五年的同志可以跨单位、跨系统交流。 四是学干结合。建立组工干部志愿服务制度，组织乡镇、单位的组工干部参与各种形式的志愿活动，定期走出机关、沉入基层、贴近群众，主动服务企业、积极为民解难，在为群众解决实际困难中扬正气、树形象。 二、规范工作机制，建设服务型组织系统，努力使组织部门最可信 公平公正是组织部门自身建设的生命线。今年初在县两会上，我县组织系统向全县承诺通过阳光党务、阳光部务、阳光服务，使组织部门成为群众公认的模范部门。为此，我们成立了专门的招商队伍，在基层建立组工干部联系点，制定了机关即时服务制度，对部机关支出等重要事项进行每月一公布，收到了较好的反响。我们觉得，在规范组织部门内部工作机制上，要着力打开“四扇门”： 一是打开部门。进一步推进部务公开，可以结合党员统一活动日，设立部务公开日、组织工作开放日和组工干部约谈日，对全年组织工作的目标及执行情况、重大决策事项、组工干部考核奖惩和评先评优，以及财务运行等内部管理情况进行公开，接待基层群众来访，接受社会代表观摩。 二是打开心门。进一步规范办事流程，制定基层组织和干部、人才等具体业务工作的办事流程和规范，便于基层党组织和组工干部对照执行。改进机关服务，对基层干部群众到组织部门反映问题、上访约谈、接转组织关系、办理工资等，做到简单问题立即办，复杂问题抓紧办，疑难问题限时办，从而改进工作作风，提升服务效能。 三是打开信仰之门。将在科学发展观、创先争优、“讲重作”和保持纯洁性活动中开展党性分析、民主生活会、组织生活会和到革命传统教育基地接受党性教育的做法规范起来、执行下去，使组工队伍成为党性坚强的团队。 四是打开沟通之门。建立组工干部定期深入基层调研、联系群众制度，健全组工干部社会化评价制度，定期召开组织工作通报会，组织问卷调查、召开座谈会议，对组织部门工作和组工干部进行评议。 三、强化考核激励，建设创新型组织系统，努力使组织工作最阳光 随着组织工作标准、要求不断提高，组工干部的工作压力也随之增加。今年我们在组织系统建立了创新工作项目化管理和组工干部阳光激励关爱机制，对创新项目实行板块式推进，一个项目一套班子；投入200多万元，为基层远教站点和县电教中心一次性更新了设备；对评先评优实行现场投票、现场公布；部机关每名同志生日，部里都发短信、送慰问金，还先后分批组织部机关全体人员到湖南等地进行红色之旅，到台湾开阔眼界胸襟，努力使组织工作的实绩在阳光下晾晒，组工干部的困难在阳光下关爱。在组织工作考核和组工干部激励关爱方面，有以下四点建议： 一是以考核引领创新。可以本着促进工作、转变作风的原则，开展组织工作数字化考核，围绕全年工作的重点，每季度初由各处室提出重点工作内容和分值，季末进行现场打分，排出名次，进行公布，年终结合创新工作等加分，算出总分，使每个县（市、区）都能掌握情况，看到差距，增强动力。 二是以表彰激励创新。加大对组工干部的表彰奖励力度，让辛苦的人不吃亏，可以将组工干部的表彰奖励与个人待遇挂钩，优先提拔重用，提高经济待遇，优先安排外出学习培训等，激发他们的创新动力。 三是以关爱保障创新。在对组工干部家庭困难