- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究.pdf
市场营销崎
京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究
顾敏敏
(河北地质大学法政学院,河北石家庄050000)
摘要:本文首先就当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径进行简要阐述,并就京津冀智库协同创新对于茶企发展
的重要作用进行具体分析,然后在此基础上对京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略提出几点看法。当前我国茶
叶企业转型升级发展的几种基本路径包括:茶叶企业的品牌化发展:茶叶企业的虚拟产业集群化发展:茶叶企业的文化转型化发
展。京津冀智库协同创新对于荼企发展的重要作用体现为两点:一是有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益:二是有
利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台。京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择在于:一是茶叶科技知
识应用于茶叶产业的协同创新;茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新:茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新。
关键词:京津冀:智库协同创新:萘企发展;影响作用;茶叶产业
进入‘‘十三五”(2016—2020年)发展时期,我国茶叶茶叶面临着“一带传统的制造业基于价值链分工和产业链分工,往往会在产业政策的
一路”战略、京津冀一体化发展战略等一系列发展机遇。当前在全球经济 引导或者市场的自发调节下形成一定时空范围内的产业集群,通过这种
整合的过程中,国际上表现为区域经济一体化、经济全球化;在我国国内 集群化的发展使各加盟企业之间可以基于自身的资源禀赋优势和比较
则表现为区域范围内产业集群的发展、流域或省域经济一体化、区域性 优势等形成类似于帕累托次优状态的价值效应。然而,在近年来兴起的
品牌集群化等特点。作为一种传统的制造业类型,无论是处于哪个产业 分享经济和互联网经济的催生下,我国茶叶企业尤其是茶叶加工企业的
链或价值链环节上的茶叶企业在当前这种全新的经济发展“新常态”下, 竞争力发展开始除了一种“虚拟产业集群化”的趋势。这种发展模式突破
都面临着转型升级、结构优化、发展方式转型、向价值链高端迈进的一种 了传统的“组织边界”和“地理邻近”约束,为跨越特定的地理时空寻找业
必然过程,这种过程中会伴有“阵痛”,但是这种阵痛对于整个茶叶产业 务互补的协同创新企业提供了重要的组织载体,也为降低彼此的交易成
链的价值提升是必要的。当前我国茶叶企业的竞争在严重的市场细分趋 本提供了重要的经验。
势下进入到一个白热化的发展阶段,竞争的重心开始朝着“品牌化竞 1.3茶叶企业的文化转型化发展
争”、“文化竞争”的角度在发展。基于一种“协同创新”的视角,在京津冀 茶叶企业无论是生产茶叶产品还是提供相关的涉茶服务,归根到底
一体化发展的战略框架下,充分利用京津冀地区丰富的智库资源和知名 都是相对低端的服务业,远远不是现代服务业的范畴。同时从茶叶消费
的茶叶企业之间建立起协同创新的“产学研”合作关系有利于缩短茶叶 的市场化升级来看,当前在我国逐步从“温饱型”社会向“小康型”社会转
企业转型升级的路径、降低结构调整的交易成本。同时,根据我国“一带 型、从“物质消费”向“精神文化消费”的转型过程中,消费者们越来越注
一路”的发展战略,引入智库资源和茶叶企业开展合作也是促使我国茶 重享受茶叶或茶叶企业的精神价值、体验特定的茶文化等。因此,基于这
文化走出去、扩大我国茶文化品牌活力的重要步骤。 种对市场信号的敏感性感知,很多知名的茶叶企业围绕着上述提到的
“品牌化运作”纷纷涉足茶文化产业,从很多茶文化产业的衍生产品或衍
1 当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径
生服务中寻找更高的价值。
在20世纪90年代之前,茶叶企业的主要发展模式和盈利模式是传
2京津冀智库协同创新对于茶余发展的重要作用
统的“茶叶营销
原创力文档


文档评论(0)