公共组织行为模型假设.ppt

“兴趣人”假设——激发组织行为模型 构思来源 一、什么是“兴趣”？ 心理学认为，兴趣就是力求探究某种事物或从事某种活动的心理倾向。这种倾向是和愉快的情感体验相联系的。人的兴趣是多方面的，如对科学的兴趣，对文化艺术的兴趣，对社会的兴趣，对经济的兴趣，对政治的兴趣，对学习的兴趣，对劳动的兴趣，对体育的兴趣等等。 兴趣是在需要的基础上产生和发展的。所谓需要，是个体在生活中感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态，它是机体自身或外部生活条件在人脑中的反映。 二、兴趣 与 动机 兴趣和动机都起源于需要，都是需要的表现形式，都是行为的动力因素。兴趣和动机不能完全等同。 首先，兴趣是动机的深化。对某一事物产生了动机，还不一定发展成为兴趣，但一旦成为了兴趣，则必然有与之伴随的动机。 其次，兴趣因行动结果获得的满足感而巩固加深。 如果有动机，也有行动，且行动结果反馈回来获得满足感后，才会使动机得到强化，并使兴趣随之而生。 这就是所谓的“工作动机——工作行动——结果满足——兴趣”的模式。 三、兴趣的重要性 爱因斯坦说过：“兴趣是最好的老师。”这就是说一个人一旦对某事物有了浓厚的兴趣，就会主动去求知、去探索、去实践，并在求知、探索、实践中产生愉快的情绪和体验，所以古今中外的教育家无不重视兴趣在智力开发中的作用。 杨振宁博士说：“做物理学的没有苦的观念。物理学是非常引人人胜的，它对你的吸引力是不可抗拒的。如果一个人觉得搞得很苦，他应该考虑他是否应该选择这个方向，是否应该再搞下去。” 三、兴趣的重要性 由此可见，如果一个人对一件事不喜欢，则很难做出一番成就；相反，一个人喜欢做的事情，就会全力以赴、兴致勃勃地去做，甚至孜孜不倦、废寝忘食，一定会干得很出色，即使很苦他也觉得甜。 一个真正的科学研究人员便是如此。对他从事的研究工作，一般说是绝不会有什么痛苦感的，因为发挥他专长的研究工作最有乐趣。如果有人觉得自己的专业研究是个苦差事，没有兴趣，没有欢乐，那么，他就不能把研究工作搞好。 兴趣人假设——激发组织行为模式 组织宗旨 充分激发人的兴趣和积极性 组织关键 人的兴趣与工作的匹配 组织方式 人的分配、激励 组织职能 调配者、激发者 组织保证 兴趣导向的、活泼的组织氛围 1、组织宗旨——充分激发人的兴趣和积极性 “激发组织行为模式”的宗旨不再是专注于任务的完成和人际关系的维护，而是重点激发人的兴趣，调动员工的积极性，员工对其工作的热爱和兴趣，是任务完成的前提和管理顺利进行的保障。 2、组织关键——人的兴趣与工作的匹配 “激发组织行为模式”的关键在于把人的兴趣和工作、岗位正确匹配，确保每个人都能做自己感兴趣的工作，如此才能使人对工作的兴趣和热情不断增长，工作效率也能不断提高。 3、组织方式——人的分配、激励 “激发组织行为模式”的方式不能是硬性的管卡压，而是要管理者通过观察测试等手段，了解员工的兴趣所在，并将它们分配到相应的工作岗位上，使他们充满热情的工作。 4、组织保证——兴趣导向的，活泼的组织氛围 “激发组织行为模式”的组织体制需要灵活的、活泼的，每个员工能够充满热情地、做自己感兴趣的工作。 5、组织职能——调配者、激发者 “激发组织行为模式”的职能是调配者和激发者，将员工按照兴趣的不同分配到不同的工作岗位，并且要不断调动他们的积极性，通过激励，是他们对于工作的热情和兴趣加倍增长，用来保证组织目标的实现。 THANKS !