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一建管理冲刺

某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%,实际产能为550m3,单价730元/m3,损耗率3%,采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了()元。 A. 43160 B. 37440 C .5720 D. 5200 解析:目标=500*720*(1+0.04)=37440 用消耗量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840 用单价第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560 用消耗量第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545 增加=417560-411840=5720 某工程商品混凝土的目标产量为500m3 ,合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的费用偏差(CV)为(  )万元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 解析:CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。  开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 解析:BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 BCWS=6 × 400× 45=108000元 ACWP=120000元 CV:CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-3000元,表示承包单位已经超支。 SV:SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。 下图所示的双代号网络图中,存在的绘图错误有( ?)。 A.循环回路 B.多个起点节点 C.多个终点节点 D.一对节点编号代表多项工作 E.节点编号顺序错误 某分部工程双代号网络图如下图所示,其作图错误表现为( )。 A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.节点编号有误 D.存在循环回路 E.有多余虚工作 已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图,其关键线路有( )条。 A.1 B. 2. C.3 D.4 某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。 A.4 B.3 C.2 D.1 某分部工程双代号网络图如下所示,则工作D的总时差和自由时差依次为( ) A.1天和1天  B.1天和2天  C. 2天和1天  D.2天和2天   某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的总时差为( )月。 A.0 B.1 C.2 D.3 已知在工程网络计划中,某工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第23天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为( )。 A.12天 B.13天 C.14天 D.15天 某工程网络计划中,工作P的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则该工作P的总时差为( )。 A. 6 天 B.10天 C.12天 D.14天 已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最开始时间为10天;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为( )天。 A. 5 B. 7 C. 9 D. 11 解析:A的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(14-10;16-14)=5+2=7 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差(?)天。 A.分别为1和0?? B.均为1 C.分别为2和0??? D.均为0 某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是(  )。 某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是()时距。 A. STS B.FTF C.STF D.FTS 某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作

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