xx县xxx局领导班子整改进度表.docVIP

县直单位领导班子整改月进度表 单位：XX县XXX局 报送日期：2014年10月30日 序号 “四风”方面突出问题 具体整改措施 整改时限 整改情况及进度 1 针对严守党的政治纪律方面问题 严格对照党组中心组学习计划，围绕加强思想理论建设这个根本，紧密安排好下半年党组中心组学习，提高班子成员的政治敏感性和政策执行能力。 立整立改长期坚持 已完善了《顺昌县XXX局干部学习制度》，充实了县局《党组中心组学习计划》，并按照计划要求适时开展了集中学、会议讨论、截止10月做到了中心组学习每月不少于1次。 2 贯彻中央八项规定方面存在基层调研不足等问题 一是切实落实领导班子下基层，要求领导班子结合日常监管实际和监管重点，按照每月不少于1次的要求进行基层调研。二是以班子为领导，办公室牵头，修订完善县局财务管理相关制度。 立整立改长期坚持 班子成员根据任务分工，结合监督管理局改革以来，小作坊创新监管企业风险分级分类监管、单位监管标准化建设等工作内容，带领业务人员，进入企业开展调研，做到了人均每月2次调研以上。 3 理论学习不深入 落实好“培训季”的部署，提高全局干部学习力。7月-9月，组织全体干部职工每周五参加省局视频培训；8月份，全局行政执法风险教育培训活动；9月份，组织县局骨干参加全省骨干人才培训。 立即整改 10月份前完成 7月份以来结合省市局培训计划，对照县局干部培训制度，积极组织全局职工干部参加了省、市局举办的业务培训，其中视频培训7-9月每周一次，现场培训超过30人次，到10月份，完成了培训季的全员培训任务，提高了全局干部职工业务能力。 4 抓工作落实不足 一是强化督促检查，确保工作落实到位。将自查与督查相结合、抽查与定期检查相结合，明确督促检查责任，强化督查反馈和整改，确保事事有人抓，件件有落实。 立即整改，9月底见成效，长期坚持 一是结合市局季度督查和县局日常监管重点，县局每月召开一次全局工作会议，对当月工作情况和次月工作安排进行总结和安排。各班子成员对所分管业务进行实时督促、落实。工作9月份启动，有明显成效，长期坚持。 6 一线指导工作，联系群众少，服务意识薄弱 一是将“下基层”作为2014年下半年县局工作主题，班子领导、分管负责人亲自带队，走村入户，下乡检查，明确下基层工作要求并纳入作为年终干部考核重要指标。二是要强化一线工作法，深入基层调研指导检查工作。 立即整改 12月底前完成 8月份以来，分管领导根据任务分工，带领业务人员坚持每周下乡，进基层了解企业发展现状，把握监管要点，重点加强农村安全监管。 7 工作作风不扎实 一是加强机关作风建设，开展自查自纠，彻底摒除的四难作风，克服“冷、硬、横、推”的衙门作风。二是完善机关工作制度，注重落实，严格执行，强化监督和结果运用。 立即整改 12月底前完成 开展“四难”问题自查和《福建省机关效能工作条例》的学习教育，重申机关考勤制度、工作制度，严格执行，并将结果纳入年终考评、评先评优的基础条件。 8 思想上存在畏难情绪 一要坚定信心，加强班子团结，加强沟通协调，增强子整体合力，营造良好工作氛围，以团队精神来提高思想畏难的问题。二是对工作中遇到的棘手问题，不推诿，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，以团队的整体合力迎战困难。 立整立改长期坚持 通过组织参加业务培训、开展警示教育和先进典型学习教育，党员干部的思想认识进一步转变，工作热情和干劲有了很大提高。工作于10月份整改到位，具体措施将长期坚持。 9 守旧图安逸，开拓进取精神减退 一要顺应时代发展，更新理念，创新思想意识，对新情况、新形势要深入钻研，积极主动寻找解决办法开展工作。二要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。 立整立改长期坚持 10月份根据省市局科学监管的指导思想，经过县局班子领导和业务骨干多次讨论、调研，积极探索，初步形成了食品生产企业风险分级分类监管实施办法，促进食品生产企业监管更加科学有效。 10 攀比浪费，抵制奢靡之风不坚 一是在学习中，安排一期《厉行节约》专项学习，加强“节约光荣、浪费可耻”的教育。二要全面推进节约型机关建设，提高能源、水、办公家具、办公设备、办公用品等的利用效率和效益，加强资源整合，防止资源浪费。 立即整改 12月底前完成 至10月份，县局安排了3次“厉行节约”专题学习和多次自学，学习覆盖全局干部职工，有效的强化了“节约光荣、浪费可耻”的教育。完善了《办公用品管理制度》，通过互相督促、提醒、扯袖子，在县局机关内形象充分有效利用资源、防止资源浪费的良好风气。 11 节俭制度不落实 一要完善《公务接待制度》严格公务接待，减少迎来送往，制定厉行节约、反对