刘晓宇老师课程.pptVIP

企业战略认知 主要内容 一、强化管理人员的战略创新意识 二、目前公司战略创新关注的焦点 三、重视价值创新以轻松赢得市场 四、改善对企业战略的理解与执行 第一节 强化管理人员的战略创新意识 1952－2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1、在全球化等因素的冲击下，企业的外部 大环境更加复杂多变，充满了不确定性， 决策越来越重要，越来越困难 IBM的PC业务怎样堕落成一个打工者 大师的观点 战略是一种远见（Perspective） 战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司未来有重大影响的相关决策，公司的战略因此而具有一定的风险性，战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。 ——明茨伯格的5P战略理论 大师的忠告 德鲁克：在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情 西 蒙：管理几乎就是决策 85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的（兰德公司的研究结论） 2、技术进步与模仿复制的速度越来越快， 越来越多的行业很快成为买方市场进入微利时代，创业越来越艰难，成功越来越短暂，创新的压力越来越大 七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五年就有三分之一解体或者被并购 二、管