(周一晚交)张忠良有色金属1-7.doc

第七章 确保工期的技术组织措施 在施工进度计划的安排上既要在考虑保证工程质量、施工安全，又要考虑设计、设备、材料、外界不确定因素的影响，重点控制关键节点，确保总工期按期实现。 一、施工总进度计划 本投标人响应招标文件中的工期要求，制定如下工期目标： 工期目标：本工程计划开工日期为2015年9月24日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准），计划竣工日期：2016年11月26日，总工期430天（日历天）。 具体详见附表4：《施工总进度计划》。 二、主要控制节点 序号 施工内容/单体名称 混凝土框架/主体钢结构完成时间 建筑系统 完成时间 备注 1 维修车间和备品备件仓库 2 中心控制室 3 消防废水池 4 硅烷模块装修车间 5 1#变电站 6 2#变电站 7 消防水池 8 消防水泵房和原水预处理车间 9 1#门卫室 10 2#门卫室 11 3#门卫室 12 全厂性公共管廊 13 汽车衡 2、项目经理部的设置 为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与甲方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《xx公司施工项目管理通则》。 2.1项目经理部机构设置 说明:项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。 2.2项目经理部组成 工程项目经理部设项目经理，项目副经理、总工程师，同时设质量安全部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。 3、项目经理部职责职权 公司在本工程项目中实行项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理。 3.1 项目经理的主要职责和职权 主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的 管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。 具体工作职责： 3.1.1 组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。 3.1.2 组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。 3.1.3 批准项目部管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。 3.1.4 组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素、签订经济合同。 3.1.5 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。 3.1.6 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。 3.1.7 组织临时设施建设和其他生活条件准备。 3.1.8 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育：组织策划现场的企业文化建设。 3.1.9 推进技术创新、技术进步。 3.1.10 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。 3.1.11 组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。 3.1.12 组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。 3.1.13 组织项目成本分析和索赔工作。 3.1.14 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩， 3.1.15 根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。 3.1.16 组织处理安全事故和工程质量事故。 3.1.17 负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。 3.1.18 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。 3.1.19 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。 3.1.20 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。 3.1.21 组织工程交工资料的整理和交接：做好创优工程项目申报前的各项基础工作。 3.1.22 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。 3.