对标管理我参与.docVIP

积极进取，争创档案工作达标 --对标管理我参与 我公司开展的对标管理工作，通过在全公司大力宣传、培训和多种形式的不断学习实践，给我公司管理工作带来新气象，也极大的促进了我公司各项工作的积极开展，同时，也得到了大多数员工的认同和参与。作为档案管理工作，因为其发展历史悠久，并且各项工作多为国家规范和国家标准，行业管理相对稳定统一。在2011年7月28日，陕西省档案局重新修订了并引发《陕西省档案工作目标管理认证办法》，本办法有关档案工作目标管理认证包括AAA、AA、A上个级别。同时，本办法从档案工作管理机制，档案业务建设、档案信息化建设、档案开发利用等四个方面进行了明确规定，这就进一步明确对今后的档案工作目标。也是我公司档案管理工作对标的标杆，更是档案管理工作对标今后不断努力的方向。 一、我对对标管理的认识 对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种：内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。 对标的定义是：对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。” 对标管理虽然来自实践，但其方法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，较好地体现了现代知识管理中追求“好”、“更好”、“最好”的本质特性，因此，具有巨大的实效性和广泛的适用性。 二、我的对标管理的目标 开展对标管理，对于我们准确把握谋划我公司档案管理整体协调发展的思路、目标和措施，抓住新机遇，创造新优势，实现新发展，具有重要的现实意义，同时，对标管理是一个庞大的系统工程，也是不断超越目标、持续提升指标的实践过程。对标管理不可能一蹴而就，单打独斗抓不好对标，就对标抓对标也抓不好对标。必须统筹谋划、兼顾内外，全系统地优化配置各种要素和资源，使其发挥最大效能，以软实力的提升保障硬指标的提高。因此，就我自己而言，今后对标管理工作的思路规划如下。 1、积极学习，努力提高自身技术素质和解决问题的应对能力。学习不仅是资讯的获取，更是我们认识新事物、掌握新方法、开阔新思路的最佳途径，因此，在工作中我要始终坚持把学习放在第一位，不仅要学习邓小平理论和三个代表重要思想及党的十八大精神，而且要耐下心性和寂寞的学习中华人民共和国《档案法》、陕西省档案局印发《企业档案工作规范》。在学习中思考今后工作的切入点，力求科学、高效做好本职工作。 2、明确档案管理工作的新目标。只有目标明确，工作才有方向。2013年，我公司档案管理工作的具体目标是：1、狠抓档案管理制度的学习和落实；2、学习《陕西省档案工作目标管理认证办法》，制定切实可行实施计划，就是在2013年狠抓档案基础管理工作的落实，不断提高全员管理档案工作的必要性和重要性，搞好档案工作的收集、整理、分类工作日常管理，为档案管理工作目标达标奠定坚实的基础，2014年档案管理工作目标达到AA级，2015年达到AAA级在三年内是我公司档案管理工作目标管理达到AAA级； 三、主要工作措施 为了实现对标管理的各项目标，在2013年主要做好以下几何方面的工作。 1、就要树立“工作学习化和学习工作化”的观点。在学习中要做到边学习变对照边思考，科学的利用所学的知识解决自己的工作态度和工作难题。为此，2013年在深入学习中华人民共和国《档案法》、《企业归档文件规范》专业知识的基础上，共读书10本，其中职场励志3本、文学理论理3本、计算机及网络管理2本、企业管理2本。写读书新的12篇，每月完成外出新闻采访稿件2篇以上。 1、立足岗位，做好本职工作。2013年1月至2013年4月，完成公司党政类、行政类档案的收集和整编归档工作；2、2013年5月至2013年6月，完成对公司各部门、中心的业务资料进行收集、整理的指导工作，3、2013年7月完成公司各部门、中心的业务资料的整编归档工作；4、2013年8月至2013年12月完成公司各部门、中心2009年、2010年、2011年的各项业务资料的收集整理、整编工作，同时，聘请省档案局专家，举办一期档案管理培训班，提高公司各部门、中心专职、兼职档案管理员的业务水平。5、不断提高自身计算机网络技术水平，确保网站服务器安全运行；6、不断提高自身文学水平，努力做好网站编辑工作。 面对全国煤炭行业的低迷景象，我们