年度工作总结(工.docVIP

二○一一年度工作总结 时间过得真快，转眼年底临到，一年即将过去，新的一年又将到来。*****在集团公司的正确领导下，全体员工团结一致，攻坚克难，充分抢抓有利时机拓展业务，通过精心组织、合理安排，安全良好，人员稳定，确保了生产经营的正常进行。现将今年的工作总结如下： 1-11月完成营收874.37万元, 占全年800万的1.09﹪，账面利润170.86万元，金港道路公司完成营收989万元，占全年900万的1.1﹪，利润123万元。安全方面，公司始终以“企业要发展，安全是保障”为口号，保持了良好的安全生产形势,至11月工程无一起事故发生,金港道路发生一起次责事故。从总体来看，完成了集团公司下达的各阶段目标任务。 一、抓好经营工作，确保产值指标。 公司紧密配合，积极开展业务，在集团公司的大力支持下，塘市小区、旺西小区一期挖运土方顺利完成，苏虞张备土顺利完成。顺利承接金厦房产湖东花苑30万土方开挖工程，继续做好交通局苏港高速备土，11月底顺利签订交通局新径路备土、十三冶永钢和旺西村二期工程，筹备新物流工地前期准备工程，积极协助金港道路做好物料运输等其它零星业务。 针对当前工程自卸车日益老化，在维修材料逐年增加，同时市场各材料、油价、工时等都在不断上调，而工程运价始终未能增加，这给我们带来前所未有生存压力，正确面对的实际意义到底在哪里？期间组织有效的做好施工任务的集中性，通过一线强抓安全生产管理，一来积极配合集团公司认真开展创建工作，二来结合单位的实际情况，加强上路上线施工检查，成立有效管理组员，科学有效实施，来确保当前合理规范生产，尽最大努力达到降本节支的目的，完成好质量目标。 公司在巩固原有的老客户的同时，充分利用上级主管部门的优势，加强了与交通管理部门联系沟通，争取业务。主要包括：公路处108.355公里县级道路的小修保养、及杨锦公路洒水保洁工作；各乡镇农村公路中小修补工程；园林苗圃暨阳湖二期绿化改造、垃圾翻填、土方平整工程；同时积极完成好集团范围内工程项目，在集团公司的关心和支持下，承接了公交市区候车亭3标段64只基础及钢结构外立面安装工程及全市的公交站牌竖、换工作。 二、加强项目管理 狠抓施工安全质量。 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款得以实现，就必须加强项目安全管理。公司通过全体员工共同努力，能够顺利完成旺西小区一期，塘市苏园小区土方挖运工程，金厦建设东湖苑房产土方挖运工程，苏虞张公路备土的完工，积极做好苏港高速备土量工程等，在营运安全过程中保持了良好态势。工程道路在发扬员工团结协作，吃苦耐劳的同时，在工程施工组织中，公司全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；公司针对材料、质量、进度、工艺等都专人负责，施工现场都有管理人员监督，及时的对突发事件处理，公司管理人员严格按周计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划；对完成的工程，公司进行汇总并及时做好工程量的签证以及做好现场的变更及签证管理工作，并做好工程预决算工作。 三、搞好安全控制，确保施工安全。 我们本着对工作的热情，围绕“安全第一、预防为主”的方针，齐心协力，统一思想，营造安全氛围。一方面做好夏季的安全教育及宣传工作，针对季节性多变天气对工程道路带来的特殊性，任务重，要求高，难度大，气候差的特点，提前及时有效做好组织部署和安排，先由管理人员，驾驶、机械人员进行排队摸底，合理调整工作，工作时间安排为夏季“干两头，休中间”，冬季“稳白天，勤检早晚”的正确实施。另一方面，继续加强对公司机械、车辆例检工作，及时对现有施工设备进行保养，保证施工安全正常运转。 面对4月中旬起至7月底持续大雨不断，给生产经营带来不利因素，工程道路公司坚持有效的对所有人员均进行安全宣传教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，同时积极了解职工的思想情绪，尽可能分析原因加以解决，做好安排合理，确保稳定。另外，及时加强上路上线检查工作，工程施工文明。对施工现场进行有效施工监督，发现问题和事故苗头及时纠正，时刻提醒员工注意人身和生产安全。 四、充分重视应收款催收，提高回收率。 时刻高度重视应收款催收，重点回收工作放在平时雨天不能正常生产情况下，应收款也是我们工程施工企业的重要环节。我们坚持在时间上及早重视，在客户上重点关注。以主要负责人为主，管理人员参与，分工负责，相互协调，做好工程款的催收，及时回笼资金。每月末、每季度末，在财审科的指导下对应收款进行汇总分析。年末将临，要及时滤清应收帐，检查签证及对帐记录，确保手续完好，无不良应收款。 五、完善内部管理，提高整体效率。 在上半年推进生产经营和安全管理的基础上，工程道路在内部管理上也继续进行积极尝试。按照精细化管理