0.家族企业复杂性理论构建初探.ppt

1.基于复杂性的家族企业生命周期探究 众多学者提出了企业的生命周期理论。 包括企业演化论,生命周期阶段论。 3.生命周期归因论。4.生命周期博弈论。 二次孕育成长 初创期 种子期 成长期 成长期 成熟期 二次成长 衰老期 二次创业成长 一是过分夸大了生物学意义上的隐喻， 二是现有生命周期理论强调了企业与人的相似性。却忽视了企业与人的本质差异, 三是企业与人的进化机制存在明显差异。 四是.企业的死亡机制与人类不同。 五是现有的理论对一些概念和问题的界定模糊不清。 六是不同企业增长方式方面存在差异。 七是生命周期模型虽多，从三阶段到十阶段，但究竟哪种模型是最恰当的?现有的理论无法回答。 2.从复杂性看企业生命周期理论的不足 3.家族企业生命周期最根本的原因 （1）创办时从外部吸收负熵：资源，机会 （2）发展时吸收资源、信息、技术等负熵 （3）衰败期：正熵负熵，组织僵化，正熵增加，封闭系统负熵不能吸收。 S=dQ/T—克劳修斯热力学第二定律,世界是热寂的; S=klogW—熵定理 4.基于CAS的家族企业生命周期探究 Φ家族企业是一个复杂适应系统，其生命周期不过是其聚集特性 的展现,家族企业生命周期不过是作为企业熵的正负作用的结果; Φ混沌与分岔是刻划企业生命周期的有效工具与模型; Φ借助复杂性的企业生命周期理论使家族企业走向长青通过跨越 企业的边界从外部及其他企业获得负熵; Φ通过企业重组与并购落得负熵的能力,通过序参数把握企业的 路径选择能力,家族企业的学习与创新能力。 * 1.人类传承问题 整天抱着－－又哭又闹; 不喂母乳－－－先天不足; 单胎政策－－－－不会相处; 挑食拣食－－－－－营养不均; 隔代抚育－－－－－－过分溺爱; 父母混蛋－－－－－－－子女混球; 生活安逸－－－－－－－－危机商数低. 2.总裁管理生命周期的5个阶段 主要变化因素阶段 受命上任 探索改革 形成风格 全面强化 僵化阻碍 认知模式的刚性 中强 或强或弱 中强 强且上升 非常强 职务知识 知之甚少 但上升很快 大体熟悉;中速上升 非常熟悉; 缓慢上升 非常熟悉; 缓慢上升 非常熟悉; 缓慢上升 信息源宽窄 来源广,未经过滤 来源广,信息过滤 依赖少数信息源;过滤加剧 依赖少数信息源;信息高度 非常少信息源,高度过滤信息 任职兴趣 高 高 中高 中高但是下降 中低,下降 权力 弱,上升 中,上升 中,上升 强,上升 非常强,失控产生 3. “富不过三代”是家族企业传承的整体规律 我国历史上没有统计资料可以说明“富过三代”的极低概率，但流传的“富不过三代”的案例比比皆是。改革开放30年虽然家族企业发展了，也有成功传承的案例，但深入分析就会发现这些传承成功的案例还不是纯两代传承，更多的是两代人共同创业的案例。 李天岩与约克的论文（1975）《周期3意味着乱七八糟（Period three implies chaos）》第一次引人了“混沌”的概念。李天岩与约克指出：即使在一维系统中，只要出现周期3，则该系统也能呈现其它的周期，也能呈现完全的混沌状态。如果从混沌经济学的观点看，在纷繁复杂的经济系统中具有内在的随机性，通过混沌经济学的整体把握，“富不过三代”是逻辑的必然。 4.周期3意味着乱七八糟 当α1时，存在稳定的不动点; 当α=1时，发生跨临界分岔，结构不稳定 当1α3时, 当α=3时，再发生分岔，出现更多的不稳定，家族企业可能分解成多个企业。 而当α3时，系统就出现混沌状态。 当周期超过3时，这个简单的系统已经出现了非常多的分岔，而当超过极限时，系统将出现非周期的定态运动，进入混沌运动区。 状态空间 控制空间 5. 家企传承中的非线性因素 家族企业传承是多因素、非线性相互作用的产物。家族企业传承涉及到诸多因素：传者、接者、传的相关方，接的相关方，还有环境等等。 特别是第二代向第三代传承的过程，即从兄弟姐妹的家族企业向堂兄弟姐妹的家族企业过渡，股权更加分散，沟通成本更加增大，家族利益分歧更大，各种因素交织扭结，形成复杂的非线性反馈系统。 结构决定功能。由于家族企业的传承是这种多因素，非线性互相作用的产物，家族利益的分歧导致家族企业决策的难度，常常是企业战略定位摇摆；决策常常滞后于市场的机遇。 * 6.家族企业传承无法远期预测 我们知道非线性系统具有不可预期性，所以，从机理上说家族企业发展同样具有不可预期性。还有环境的变化，产业结构的调整，技术的创新、家族的变迁都是不可长期预期的，所以家族企业百年传承具有不可预测性。 家族企业外部环境也具有混沌性。企业正置身于一个变化丛生的混沌世界，外部环境瞬息万变，顾客的需求捉摸不定，稍不留意就会功亏一篑，以稳定为目标的传统管理模式显然不能适应动态复杂的外部环境。 n xn x0=0.1 x0=0.