第七讲 班组技术与工艺管理.docVIP

第七讲 班组技术与工艺管理 ? ? （一）技术管理——标准化建立与完善 ? 在企业中，员工是依据技术标准来进行工作的。在课程开讲之前先给大家介绍一个有趣的案例。 【案例】〔“自绝于技术”的工厂—模仿式水平〕 某企业现有员工800人，但是产品合格率非常低，仅仅达到61.6％。因此在该厂流传着一句话，叫：“10天备料，10天生产，10天销售。”从这句话可以看出，这个企业根本就没有技术部门，也没有工程师，更没有技术部。企业出现的毛病在于员工没有标准，没有依据，纯粹是模仿。 ? ? 1.制造现场工作标准的制定 ( 机台操作规范 ①各部名称及结构 ②开机前准备 ③开机顺序 ④关机顺序 ⑤故障排除要领 ⑥保养维修要点 ( 检验作业规范 ①使用场合 ②使用机器 ③样品抽取方法 ④检验进行步骤 ⑤合格判定基准 ⑥检验的处理 ⑦安全注意事项 ?2.制造现场工作标准的教育 ( 制程作业指导书训练 ( 制程检验标准训练 ? 3.制造现场工作标准的应用 ( 机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，悬挂在现场的工作台附近 ( 将重要指示及要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置 ( 限度样品由品管单位承认后悬挂 ? （二）工艺管理——工艺应用与实施 ? 1.工艺和工艺管理 ( 产品图纸的工艺分析和审查 ( 选择制定工艺方案 ( 编制工艺规程及其他工艺文件 ( 工艺装备的设计和制造 ( 制定产品的