国际工程总承包项目全阶段合同管理_黄晓宇.pdf

天津大学 品诚梅森·国际工程管理论坛 - 国际工程总承包项目全阶段合同管理 黄晓宇 宋 歌 莫 鹏 内容提要 合 同管理是 工程项目 管理的核心 。 本 文针 对中国国际工程 总承包 项目合 同管理的现状 ，提 出全 阶段合 同管理模 式 。 该模 式首先将合 同管理工作进 行 阶段式分 解 ，将合 同管理延伸 到项目投 标 阶段 ，并根据 各 阶段特 点 ，建立 国际 化项目 管理 团队和动 态化 团队组织结构 。 关 键 词 国际工程总承包 合 同管理 全 阶段 组织结构 国际工程总承包项目涉及两 国工程项目的合同管理往往只重 法律体系、合同管理各领域关系 个或两个以上的国家， 并且受项 视后期的合同履行以及变更索 的了解和分析，满足不了国际工 目所在国政治、经济形势，以及自 赔，在项目前期，没有从合同本身 程总承包项目对合同管理的要 然条件、 社会条件、 安全环保要 着手进行全阶段的合同管理。 中 求。 求、行业技术标准的影响，同时项 国工程总承包企业若能建立起项 （二）合同管理部门的组织结 目本身还存在专业面广、规模大、 目全阶段合同管理模式， 将大幅 构不灵活 内容复杂、周期长、资金占用多等 提高项目合同管理水平， 进而提 从投标到合同签订再到项 特点。因此，国际工程总承包项目 升自身在国际工程市场上的竞争 目关闭的整个过程，各阶段合同 面临较大风险， 中国的国际工程 力。 管理工作重点不同，应明确各阶 总承包企业只有不断提高工程项 段工作内容，有针对性、有重点 一、 中国国际工程总承 目管理水平， 才能在复杂多变的 地进行合同管理。 从始至终使用 包项目合同管理存在的主要 国际工程市场中生存。 项目管理 同一组织结构进行合同管理，如 问题 的核心是合同管理。 将合同管理 果不考虑工作内容和体量随项 与其他管理活动结合起来， 在实 （一）合同管理团队国际化水 目推进的变化，不利于合理配置 质上直接或间接地影响项目实施 平不高 人力物力， 降低了项目合同管理 全过程中所有活动的管理。 合同 在项目合同管理的人员组 的效率。 管理作为项目管理的重要部分， 成上，中国的国际工程总承包商 （三）缺少全阶段的合同管理 与项目管理的其他模块紧密结 多是在原单位合同管理人员的 各阶段的合同风险管理中， 合，构成完整的项目管理体系。中 基础上，聘任少数国际法律人员 中国目前的项目合同管理偏重于 作为合同部副经理或合同管理 签订合同后的合同管理， 缺乏合 人员，构成合同管理团队。 受组 同管理的纵向延伸度， 使合同管 织结构和人员构成所限，合同管 理处于被动状态， 即出现问题后 理的具体内容也是着重于主合 再解决，而不是防范问题于未然