丰田领导术（PPT 7页）.pptVIP

Learning to Lead at Toyota 豐田領導術 Learning to Lead at Toyota 作者:Steven J. Spear 取自:Harvard Business Review May 2004 報告大綱 豐田汽車 前言 訓練計畫 美國引擎廠 日本神五廠 習得四大教訓 再次回到美國廠 結論 豐田汽車 Toyota-2004年取代福特(Ford)，成為全世界第二大車廠 成立於1937，從豐田自動織布機工廠所分離出來,因此Toyota是來自於日本的汽車公司 豐田式管理本質-標準化,自働化,即時化,少人化,看版管理,品質保證服務等六大項 豐田汽車 TOYOTA的態度-不浪費、保持高品質、專注於顧客需求，並且持續且不間斷的找尋改善的方法 如果有興趣可以參考 .tw 台灣豐田汽車 前言 許多公司曾試圖效法豐田著名的生產系統TPS (Toyota Production System)-而結果… 工具與戰術 看版管理系統(kanbon pull system) 停工線(cords) 生產細胞(production cells) 前言 訓練計畫 主角-Bob Dallis-一位新加入美國豐田汽車的新秀 在美國引擎工廠12周的密集訓練 在日本豐田公司與豐田供應商工廠的10天工作與觀察 美國引擎廠 Back to Basics 加入19位引擎裝配工人所組成的