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文件名称 生管部组织架构与工作职责 制订部门 PMC 文件编号 PV-MI-PMC-001 制订人 程杨桃 日期 2013-08-06 PMC部组织架构图： 各职级人员编制： PMC主管 仓管员 生管员（PC） 物控员(MC) 1人 1人 1人 1人 3. PMC部门工作职责 （1）.主导销售订单评审，对订单交期负责； 编制生产计划和生产订单并组织生产； 生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 进行产能负荷分析，调整生产计划； 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。物料需求计划的制定与监督执行； 配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制； 公司所有生产材料采购请购的预审； 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 建立、完善仓库管理制度； .准确统计库存，做到账物卡相符； .做好仓库s及物料标志等现场管理，且执行检查； .做好合理安全库存、库