二级建造师一天辅导(10版施工管理).ppt

建 设 工 程 施 工 管 理 二级建造师冲刺考前辅导 周巨樟介绍 清华大学职训中心教师 清科筑成董事长 国家外专局专家组成员 前沿讲座特聘教师 基业长青特聘专家 工学学士 工商管理硕士（MBA） 一级注册建造师 注册造价工程师 注册外审员 2Z101000 施工管理 2Z101000 施工管理真题剖析 场景 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景(一)，回答下列问题。 2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。A．组建项目经理部B．制订内部计酬方法C．签订合同D．选择分包方（分析：p34，其他项项目经理均只有参与权。属第一章，需掌握内容，答题需要采用在记忆的基础上比较排除法。考察学员实际的经验。） 3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C. 各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务（分析：p13。属第一章，需掌握内容，答题需要采用记忆法。考查学员知识点的掌握能力。） 4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划（分析：p26。属第一章，需熟悉内容，答题需要采用理解记忆法。考查学员理解能力与实际工作经验。） 5．旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人 （分析：p43。属第一章，需熟悉内容，答题需要采用记忆法。考查学员知识点的掌握能力。） 场景 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告。甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械；根据场景（二），回答下列问题。 6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A．奖金 B．方法 C．组织 D．工具 （分析：p7。属第一章，需掌握内容，答题需要采用记忆法。考查学员知识点的掌握能力。） 7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。A．质量责任划分 B．工作流程定义 C．项目结构分解 D．施工范围界定 （分析：p13。属第一章，需掌握内容，答题需要采用理解记忆法。考查学员对项目结构图、组织结构图、合同结构图的对比分析能力。） 8．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图（分析：p13。属第一章，需掌握内容，答题需要采用理解记忆法。考查学员对项目结构图、组织结构图、合同结构图的对比分析能力。） 9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移（分析：p37。属第一章，需了解内容，答题需要采用理解记忆法。考查学员对知识点的掌握能力。） 10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施 （分析：p29。属第一章，需掌握内容，答题需要采用理解分析记忆法。考查学员对组织措施、管理措施、经济措施、技术措施的辨别能力。） 2Z101000 施工管理模拟题试做 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（p30） A．1—2—3—4 B．1—4—2—3 C．2—3—4—1 D．2—1—3—4 在我国，项目经理是一个( p32)的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 对于一个建设工程项目而言，( p2)是管理的核心。 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 c．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 在多数条件下，建设工程项目总承包采用(p222)。 A．变动单价合同