二级建造师培训(工程管理).ppt

二级建造师施工管理培训 马时强 （全国一级建造师、国家注册岩土工程师） 建筑类执业资格考试难易度 大家可能关心的几个问题 一级建造师和二级建造师的考试难度差异？ 单个题目难度差别不大，但题量及通过的分数线有较大差别。 二级建造师的通过率？ 全国总体大约25%，各地差别很大，或许这本来就不是个问题。 二级建造师是否可以跨省注册？ 建设部政策不明，各地政策有差别。但至少需要参加全国统考，才有跨省注册的可能。 四川省二级建造师历年分数线 课程安排及复习建议 本课程计划安排四天，三天讲教材，一天讲真题。（本学期上两天课，下学期上另外两天课） 建议学员：听完课后及时做复习题集。做题的过程中再翻书理解记忆。（有问题可发Email:msqswfc99@163.com ）考前一个月开始做真题，并至少翻阅两次习题集。考前一两天翻阅真题及教材一到两遍。 课程内容 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 职业健康安全与环境管理 施工合同管理和施工信息管理 施工管理概论 严格区分施工总承包和工程总承包 工程总承包的主要形式： 设计-采购-施工（EPC/交钥匙总承包 engineering-procure-construction) 设计-施工总承包（D-B design-building） 设计-采购总承包（E-P engineering-procure) 采购-施工总承包（P-C procure-construction) 项目建设的各参与方，其项目管理既要考虑自身利益也要兼顾项目的整体利益。 “三控制、三管理、一协调” “控制对应目标” “总包管分包、分包向总包负责” “总包管理方一般只管不干” “目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素” 组织工具 项目结构图（该项目由哪些任务、内容组成部分，直线连接） 组织结构图（各组成部门的指令关系，单向箭线连接） 合同结构图（建设项目的参与单位之间的合同关系，双向箭线） 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织结构模式 职能组织结构：下属部门接受不同职能部门的指令，有些指令可能是矛盾的。 线性组织结构：每个工作部门只有一个指令源，避免矛盾指令源。 矩阵组织结构：施工企业常用的组织结构模式，企业下设若干职能部门，同时在工地设置若干项目部，项目部下设若干职能部门，这些职能部门就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。可由企业领导协调，但一般以项目部为主，企业指导为辅。 管理环节 提出问题 筹划 决策 执行 检查 施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 根据施工组织设计的分类不同，其内容各有侧重！！ 拟定施工方案后才可能编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量变化 动态控制原理 确定目标控制的计划值 对项目目标进行动态跟踪和控制（收集实际值、与计划值比较、纠偏） 纠偏措施：组织措施、经济措施、管理措施、合同措施 动态控制原理在进度、成本、质量控制中的应用 项目经理 取得建造师执业资格是担任项目经理的必要非充分条件。 建造师是一种专业人士的名称；项目经理是一个工作岗位。 项目经理的管理权利需在企业法定代表人的授权下获得。（熟读各任务） 项目经理的项目管理任务：三控制、三管理、一协调。 项目管理目标责任书 熟读《规范》关于项目经理的职责、权限、责任的表述。 施工风险管理（常考点） 掌握由发生概率与后果共同决定的风险等级划分（图2Z101061和表2Z101061） 项目的风险包括：决策风险和施工风险 构成风险的因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 施工风险管理的全过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 建设工程监理 建设单位和监理企业是委托与被委托的合同关系 工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 熟读施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段监理工作的主要任务。 工程建设监理的工作程序、工程建设监理规划、工程建设监理实施细则。 关键工序施工前24小时，书面通知项目监理机构并安排旁站。 典型考题1 某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A 建设单位 B 设计单位 C 施工总承包管理企业 D 施工承包企业 典型考题2 能够放映项目管理班子内部