曙光精细化管理考核办法001.docVIP

山西马军峪曙光煤业有限公司 安全工作考核办法 根据上级有关文件的精神要求，为进一步创新机制 ，强化管理，把安全管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，使安全目标责任书真正实施，落到实处，为年终安全目标责任书各项考核奠定有力依据，为使考核结果更加准确，客观公正，结合我公司出台的各项安全管理制度，经矿委会研究，特制定本考核办法。 一、指导思想： 为提高安全管理水平，杜绝管理中的漏洞、盲区，达到精细化管理目的。本着分工明确、责任到人、层层落实、提高素质的原则。 二、考核范围 矿属所有七长、科室、队（班）组长、特殊工种及岗位人员均纳入考核范围。 三、考核委员会机构 组 长：刘 平 成 员：樊剑宏 李 强 贾 波 霍玉峰 裴学勇 燕 飞 郝晓辉 郭劲松 史国平 四、考核具体办法： 1、考核分级：分三级考核 一级考核为矿总负责人考核“七长” 二级考核为矿总负责、“七长”考核各系统、各科（队）长 三级考核为分管矿长、包面领导、科（队）长考核科员、班组长、特殊工种、岗位工。 2、考核时间 一级考核时间：本月29、30日 二级考核时间：下月1、2日 三级考核时间：下月2、3日 每月4日上午将上月本单位考核结果由各单位负责人签字后报综合办汇总，综合办主任将汇总结果于5日上午报相关负责人审批后，交核算员核算工资。 3、考核比例及内容制定参照标准