第五章 激励与薪酬制度课件.pptVIP

第五章 激励及薪酬 思考题： 1．该厂宣布分配改革政策后，为什么经销人员普遍有意见？ 2．厂长为什么要举办经销人员培训班？ 3．修改后的三年分配政策是否合理，为什么？ 4．给经销人员兑现提成或重奖，会有什么积极和消极作用？ 5．你认为三年分配政策还可以怎样改进？ 分析要点: 1. 有意见的原因: 期望概率低, 效价? 2. 经销人员培训班——提高期望概率 3. 三年分配政策——“大目标小步子”的方法 4. 积极作用: 加强关联性,正强化 消极作用: 不公平感 5. 改进对策： 确定关键指标，采用目标考核法； 部门考核与人员考核相结合； 推动全厂分配制度的改革。  2、亚当斯的公平理论 史坦斯·亚当斯创立的公平理论，其核心是解释员工的公平感如何影响他们的行为。 亚当斯认为，人会把自己对工作的投入和产出进行对比，投入包括努力程度、教育背景和经验等，产出包括报酬、福利、职务晋升和工作的“特权”等。人还会把自己的投入和产出与同事的投入和产出相比较。 公平关系式 公平： 自己的产出/自己的投入=他人的产出/他人的投入 报酬过高： 自己的产出/自己的投入他人的产出/他人的投入 报酬过低： 自己的产出/自己的投入他人的产出/他人的投入