7 战略评价与控制.ppt

战略评价与控制 本章提纲 战略评价与控制的内涵与作用 战略评价与控制的原则 战略评价与控制的方法 战略评价与控制的内涵与作用 内涵： 设立绩效标准 绩效监督与偏差评估 设计纠正措施 作用 保证战略的有效实施及实施的效率和效果 战略评价与控制能力的高低决定了战略行为能力的大小 为战略决策提供重要的反馈，有助于提高决策者的适应性和决策能力 具有激励作用，能够调动员工的工作积极性 战略评价与控制的原则 目标导向性原则 灵活性原则 激励性原则 平衡性原则 可行性原则 战略评价与控制的方法 BCG矩阵法 行业引力－企业实力矩阵 战略与经济的整合模型 平衡积分卡 BCG矩阵法（The BCG Growth—Share Business Portfolio Matrix）  BCG 矩阵的作用 资源配置 平衡业务组合 使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制 对待瘦狗业务采取抽资或清算，维持金牛业务的市场占有率，对待明星业务应投资发展，区别对待问题业务，或改进或放弃。 波士顿矩阵的缺陷 限于自我积累资金 忽视业务之间的相关性 业务组合计划不能作为一种工具运用于资源配置和业务组合决策，但在考虑每个分部的战略问题时可以提供指导 行业引力－企业实力矩阵 利用行业吸引力和业务实力的定量方法，在矩阵中配置每种业务 每种业务单位以圆表示 圆的大小与业务在企业收入中所占比例一致 （圆的大小也可以表示行业的相对大小，扇形区显示企业的市场份额） 行业吸引力/业务实力矩阵示例 吸引力-实力矩阵的战略意义 左上角的业务： 给予重点投资 战略指示是增长与建设 对角线的业务 给予中等投资重点 投资以保持现有地位 右下角的业务 收获或剥离 修整或重新定位 战略与经济整合模型 * 第七章 这种方法又称市场增长—市场占有率矩阵，假定企业有两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显差异，并具有不同的细分市场。这一方法尤其适用于多种经营的大公司。在拟定每个产品发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率（销售增长率）。前者作为横坐标，后者作为纵坐标，然后分为四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。 高 市场增长率 低 高 相对市场占有率 低 明星 问题 金牛 瘦狗 产品发展方向 资金流动方向 低 高 中 中 强 弱 市场规模 增长率 利润率 竞争强度 季节性 周期性 资源要求 社会影响 法规 环境 机遇与威胁 相对市场份额 品牌形象和声誉 议价能力 满足质量和服务的能力 相对成本 利润率 与关键成功因素的匹配 行业吸引力 业务实力 6.7 3.3 10.0 1.0 1.0 3.3 6.7 未来利用 内部发展 外包 出售 高 战略价值 低 低 经济价值 高 平衡记分卡(The Balanced Scorecard) 财务方面 目标 衡量项目 目标值 方法 愿景与 战略 顾客方面 学习与成长方面 內部业务流程方面 如何向股东负责 如何满足顾客，实现愿景 如何提高学习能力， 以实现愿景 如何改进流程， 满足股东和顾客需求 目标 衡量标准 目标值 方法 目标 衡量标准 目标值 方法 目标 衡量标准 目标值 方法