00经营管理分析分享 (2).ppt

基本原则 总经理确定的公司经营管理核心内容 如何实现精益管理的基本工作要点 如何实现精益管理？ 如何进行目标管理？ 什么叫做经营分析？ 为什么要做经营分析？ 为什么要做经营分析？ 如何做经营分析？ 经营分析的步骤1 经营分析的步骤2 经营分析的步骤3 经营分析的步骤4 经营分析的步骤5 如何做好经营分析？ 如何做好经营分析？ 1)注意分析的层面 2)注意分析的结构 3)注意分析的顺序 4)注意从多角度分析 5)注意从可控性方面多分析 5)注意从可控性方面多分析 6)注意剔除异常因素看常态 7)关注重大指标的异动变化 8)注意统计分析手段的使用 9)尽量用数据说话 10)少一点评价，多一点异常结果和建议 11)避免使用感情色彩的语言，就事论事 12)经营分析结论形成可监督的记录 13)5W1H 14)经营分析的不足之处 解决问题的团队 团队组成功能 分析及解决问题的思维 分析及解决问题的步骤说明 分析及解决问题的思维 分析及解决问题的思维（案例） 透过经营数据看问题和解决问题的案例 透过经营数据看问题和解决问题的案例 What (目的) When (时间) Where (地点) Who (谁) Why (原因) How (方法) result (结果) 经营分析是事后反应，有滞后的效应； 经营分析受到专业学识、管理能力限制，难以保证100%准确； 经营分析过程看待问题的角度不一样，众口难一； 通过经营分析看问题的表象与本质 “剥洋葱”的过程是一个逐渐探索自我的过程，要诚实面对自己，我们对待任何工作不要被表象所蒙骗，一定要向剥洋葱一样，一层一层的剥，剥一层解决一些问题，最终就只剩下核心了，才能找到解决问题的本质 需授权采取行动 单一且重点项目 问题确定 决策 问题选择 评估方案 问题评估 推荐方案 管理层决定 协调者在想谁干最合适、润滑调适 监督评估者泼冷水 执行者埋头苦干 实施者运筹计划 决策者决定方向 策划者提出观点 每个人/单位都有自己的位置 每个人/单位都有自己的责任 每个人/单位都有自己的权利 每个人/单位都有自己的利益 现状 问题的根源是什么？ 认清楚才能解决问题 表象 本质 不能用大概、差不多、可能等形容词来表达您的观点 需要用充分的数据分析、数据结论来推断结果并且予以验证 加上工作经验和不断的学习 更不能用之前就是这样做的想法和“拍脑袋、排胸脯”来处理事情 How (方法):应该怎么做？ Who(谁):应该由谁做？为什么应该那个人做？ Where(地点):应该在什么地方做？为什么应该在那里做？ When(时间):应该什么时候做？为什么应该在那个时侯做？ What(目的):应该做些什么？为什么该那样做？ Why(原因):为什么?有必要吗？ 不同子原因发生的概率多大 不同子原因影响程度有多大 可能造成的后果有什么影响 不同因素可能造成的后果 不同子原因可能采取的措施 不同因素进一步可能的子原因 那些因素可能造成现状 数据量化 数据量化 数据量化 3个量化数据相乘的结果那个数值大，就是管理的重点 0 　 　 　 　 　 　 　 C 72 6 E15 2 D15 6 C15 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 B 196 4 E14 7 D14 7 C14 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 A 336 7 E13 6 D13 8 C13 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 B 240 4 E12 6 D12 10 C12 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 B 224 4 E11 7 D11 8 C11 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 B 192 4 E10 8 D10 6 C10 B3 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 A 336 8 E9 7 D9 6 C9 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 A 315 5 E8 7 D8 9 C8 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 C 150 5 E7 5 D7 6 C7 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 A 320 5 E6 8 D6 8 C6 B2 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 C 70 2 E5 5 D5 7 C5 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 C 120 4 E4 6 D4 5 C4 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 A 336 7 E3 6 D3 8 C3 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 B 250 5 E2 5 D2 10 C2 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 C 96 4 E1 3 D1 8 C1 B1 A 　 风险系数 可控程度 发生概率