鹭港商业运营思路(终).pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约4.78千字
  • 约 41页
  • 2017-05-22 发布于上海
  • 举报
鹭港商业运营思路(终)

策略方向 — 运营方向 先租后售 以租带售 租售结合 招商先行,引进主力店及部分品牌店; 品牌店效应,通过其品牌的号召力拉动底商整体的销售价格,强化品牌联盟所带来的综合效应; 主力店效应,一个大型主力店往往会带动周边商业全面升值,可借助主力店的作用充分挖掘项目的商业价值,使商铺作旺并不断升值; 1 2 3 运营方式 — 一期商业运营方式 先租后售 以租带售 租售结合 1 2 3 在前期通过与知名商户签订租赁合同,预热市场,带旺小面积商铺的销售; 以知名商户进驻鹭港为突破口,宣传区域发展潜力及投资价值,达到吸引投资客及私营业主之目的; 重量级的商业投资题材增加卖点,以克服现阶段区域消费市场尚未成熟及产品缺陷导致的销售困难,加快商铺的销售; 运营方式 — 一期商业运营方式 先租后售 1 以租带售 2 租售结合 3 可租 可长期持有主力店及品牌商户所租面积,赚取稳定的租金收益;维护整体商业的良好环境 可售 亦可选择将前期所租赁面积带租约销售,赚取高额利润 运营方式 — 一期商业运营方式 先租后售 对商业实行控制性销售,对主力商户进行先期招商,出售小 面积分割商铺,确保商业的长期稳定经营; 通过龙头商家带旺整体商业氛围,提升商铺的附加值,获取 回报; 此主导模式打破了以往开发者的“集资”心态与投资者的浮 躁心态,使商铺的经营性与可售性得到了较好的协调; 对

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档