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如何加强施工企业管理
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如何加强施工企业管理
随着我国经济体制改革的不断深入发展,工程施工企业面临市场竞争日趋激烈的主要矛盾。特别是近几年来,工程施工企业的经济效益不佳的现象比较普遍,在这种特定的条件下,工程施工企业将如何在竞争中立于不败之地,这是每个企业的领导班子及全体职工亟待解决的问题。我认为,只有加强施工企业管理和提高并更新施工企业管理理念,才能给企业带来新的机遇和挑战。现结合公司实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨。
一、企业必须建立一个有很高的管理艺术水平、凝聚力强的领导班子。作为企业的领导班子,是一个单位的精神支柱,要不断地鼓舞职工的士气,有强烈的敬业精神、开拓精神以及进取精神。同时,该领导班子必须具备企业的战略长远性和适时性统一及规模和自身资源相匹配的管理能力。根据总公司制定现行的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人力资源调配市场等。通过公平竞争、优胜劣汰、形成激烈竞争机制,采取职能平衡、锻炼队伍、寻求发展实现最佳管理效益。
公司、企业组织和设置管理机构的原则是“精于高效,管理顺畅,合理分工,运作有序”,在这种原则下,领导班子还要巧妙解决如何“用思路指导人,用制度约束人,满足需要以激励人”等
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实际问题。同时,进行企业管理的领导必须掌握一定的经济管理知识,在企业过程管理中,通过每周工作例会,使领导班子统一思想、同一目标,能够随时找出每个项目潜在的利润及风险,并将风险通过各种手段和管理方式转变成利润。
二、加强企业人才、劳务管理,坚持以人为本,强化培训教育,提高企业总体工程施工技术水平。企业建立领导班子后,要对各个科室、项目部进行较为详细的在岗人员调研工作,充分了解在岗、在职人员的身体状况、团队精神、领导才能、创新观念以及操守把持等综合业务管理素质,根据各个科室每个岗位的具体要求进行人力资源的合理配置,并以优化管理要素为前提,实行竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才。同时让全体在职员工积极参与企业的决策,使在职员工感到自己在企业的价值,充分体现主人翁意识,提高斗志,倡导积极工作,最大限度上降低人力资源浪费现象。
随着市场经济的不断发展,工程施工劳务专业分工越来越细,所以在对企业管理时及时调整劳动结构,优化工程施工劳务队伍,通过改组、改造和重组建立一批以外部劳务为主、管理密集型的施工队伍。同时采取内引外联,竞争上岗的方法,有选择的使用部分“技术精,管理严,质量好,施工能力强”的民工队伍充实劳务层,并根据工程施工需要实行动态管理。总之,在劳动力配置上要坚持“以我为主,劳务补充”的原则,实行长期合同工,农民合同工,劳务工相结合的制度。
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三、改革企业管理体制,优化企业信息化建设,推进经营管理制度创新。建立以资本为纽带以资产为手段,以法人治理结构为标志的现代施工企业公司,负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、宏观调控、项目部班子建设等活动。切实由企业工程管理办公室引导各项目部经理开展、落实“揽、干、管、收”五个环节的经营管理,及时学习总公司下达的各种经营管理文件精神、制度,了解企业的经营管理思路,让全体职工作到心中有数,特别是加大对关于兑现对各项目部每月是否完成任务进行奖罚以及年终是否赢利进行奖罚的宣传力度,并按照总公司的文件精神以制度文件的形式下发给个项目部。定期对每个环节进行重点检查,并将整个检查以及奖罚结果以下发文件予以公布。同进,严格按合同协议规则界定各自的责任和权利,划分项目部主要负责人的权限,分工明细,真正形成权责明细,各负其责、运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机构。强化经营管理,下大力承揽工程任务,要牢固树立经营管理第一,承揽任务为先的思想,由企业领导班子充实和加强工程经营科的力量。
四、要建立经营工作责任体系,强化约束和激励体制,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制度和经营失误责任追究制。企业在对项目施工过程控制中,实行企业管理层与作业层两层分开,企业对所有工程依据工程管理办公室编制的标后预算实行内部招标,通过招标选
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