工程部各岗位职责及权力.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 工程部各岗位职责及权力 一、工程部负责人 （一）职责 部门架构及职责制定。 部门工作总结及计划。 部门员工的招聘管理。 部门员工的考核、考勤管理。 参加公司行政例会与部门周例会。 工作指导。 参与工程设计图纸的审核。 参与工程设计图纸的技术交底。 工程质量监督。 组织参与现场施工安全检查。 与各部门沟通。 工程预算审查。 支付证明单、借支单、合同付款单审核。 招标工作。 维护相关的关系。 （二）权力 负责部门内部管理事务。 有权提出节能降耗和技术改造意见。 要求各部门配合做好设备、设施管理工作。 二、工程项目负责人 （一）职责 参与项目前期工作：参与项目工程图纸会审，协助工程部负责人做好工程项目前期工作。 施工进度管理：按照工程设计方案、招标工程合同等文件，合理计划和安排各施工班组的施工进度，并对施工班组的工作进度进行监督，处理和解决施工过程中影响工程进度的问题，确保工程项目能按时按质完工。制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。 工程质量监督：全方位监督施工班组的工作过程，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，促使工程项目达到预期的质量目标，符合使用部门的要求。 安全施工管理：根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，灌输安全施工思想给各位施工人员，督促施工班组采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 协助工程部负责人处理突发安全事故：发现安全事故后，按程序报告，协助工程部负责人处理和调查安全事故。 监督工程用料的采购和使用情况：按照施工进度表，提前检查工程用料的准备情况，如工程用料未能按采购单计划及时购回，则必须跟催采购部加紧购买工程用料，确保工程用料及时到位，不影响工期。同时，监督各施工班组的工程用料使用情况，避免浪费。 监督施工班组文明施工：督促施工班组人员遵守农庄规章制度，控制噪音，安全生产，不影响游客及其他部门工作人员，维护本施工班组和农庄的良好形象。 协助工程部负责人管理施工班组：按照工程部负责人的要求，教育和引导各施工班组按章办事，高效工作，在职权范围内帮助解决施工班组遇到的问题和困难，维持各施工班组和农庄的友好合作关系。 （二）权力 待定。 三、工程监理 （一）职责 对单位工程进行开工审批和发布开工令。 发布暂停施工令和复工令。 第一次工地会议即施工监理交底会议：主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会；星期一开的周例会。 熟悉施工图、参加设计交底：按合同、设计图纸、技术规范要求，审核施工组织设计或方案并监督其实施。 施工组织设计（施工方案）的审批：审定批准承包单位制订的施工组织设计(方案)、工程进度计划和用款计划。 分包单位资格审核：对分包单位的资质进行审查。 工程变更与工程洽商：发布工程变更令和核定额外工程的价格；核签一般性工程变更和签发工程变更通知单。 建筑材料、构配件及设备验收：对不符合规范、规程、合同要求的工程材料、设备和工程质量发布指令；按计划进行有见证的取样，并审核试验结果；组织见证试验，确定监理抽验和检查。 工程（批）隐检、预检及分项/分部工程的验收：批准分部工程开工和对分部、分项工程质量进行验收；搞好隐蔽工程、重要工序、重要操作、关键部位的旁站监理及分部分项工程质量验收，签发工程检验认可书。 审核计量结果：审核施工测量方案；核签工程计量；审核计量结果，审核中期各种付款证书。 工程项目监理月报编制：签发监理月报。 监理例会与会议纪要：主持召开经常性工地会议、各类专业技术会议以及各种协调会议，发布会议纪要。 工程资料、监理资料的管理与归档：按职能分工进行监理组报表和监理记录的收集和整理。 巡查工地：项目总监理工程师必须定期巡视施工现场，并做好巡视记录，发现和解决施工中存在的问题。按工程计划进度检查工程进展，提出分析建议；定期或不定期地向总监理工程师及建设单位提交反映工程动态的有关报告；核实并掌握工地各种情况，依据合同处理工程延期和工程索赔问题，减少索赔损失；协调施工现场的管理，处理好质量、进度、投资之间的关系；对承包单位的违约行为进行检查、纠正。 工程质量问题及质量事故的处理：巡视检查并监督各工序的施工工艺和工程质量，发现和解决施工中存在的问题；向总监理工程师汇报重大事项，并提出相关的意见或解决办法；处理重大质量事故；参与工程安全事故的检查及