总承包项目管理系列培训.doc

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 总承包系列培训大纲 总承包和工程总承包概念 一天 总承包和工程总承包概念 工程总承包方式 工程总承包的流程 工程总承包的组织形式 工程总承包的管理体系 工程总承包合同管理 一天 工程总承包合同管理的组织方式 工程总承包的合同条件概述 工程总承包的变更管理 工程总承包的分包合同管理 工程总承包的费用管理 一天 3.1 工程总承包的月进度款的支付管理 3.2 工程总承包的调价管理 3.3 工程总承包的结算管理 工程总承包的计划管理 一天 工程总承包的范围管理 工程总承包的WBS 工程总???包的计划编制步骤 工程总承包的接口管理 工程总承包的计划控制管理 工程总承包的索赔管理 一天 工期索赔的概念 费用索赔的概念 工程总承包索赔步骤 工程总承包索赔和仲裁 分包索赔的前提条件 分包和总包的仲裁方式 工程总承包的风险管理 一天 风险分类和对策 工程总承包的风险控制计划 工程总承包的采购管理 一天 采购程序和分工 采购计划的制定 采购实施过程的控制 采购平台的建立 工程总承包的分包管理 一天 工程总承包中总包与分包的组织方式 指定分包商 分包对总包的职责 总包对分包付款的扣款 工程总承包的QHSSE管理 一天 质量管理 职业健康和安全管理 环境和现场管理 社会责任管理 工程总承包的收尾管理 一天 收尾计划的编制 竣工验收 竣工后验收 总结 工程总承包的人力资源管理 半天 团队建设 沟通和激励 会议 工程总承包的文档管理 半天 工程总承包文档管理程序 工程总承包的文件分类和送达规定 计算机工具 一天 P6和PROJECT OA 共计十二天 联系人：孟欣