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第十三章 创业管理 本章导读 本章主要内容 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.1 创业管理概述 第13章 创业管理13.2 创业计划 第13章 创业管理13.2 创业计划 第13章 创业管理13.2 创业计划 第13章 创业管理13.2 创业计划 第13章 创业管理13.3 创业融资 第13章 创业管理13.3 创业融资 第13章 创业管理13.3 创业融资 第13章 创业管理思考题 企业 管理学 青岛科技大学 经济与管理学院 工商管理系 企业 管理学 青岛科技大学 经济与管理学院 工商管理系 本章主要讨论了创业和创业管理的概念，创业者的定义、特征和素质，如何发现市场机会并对市场机会进行分析和筛选，如何撰写一份完整的创业计划书，创办公司的程序，创业投资的概念、特征、要素，创业企业融资的渠道，创业板上市. 创业管理概述 创业计划 创业融资 一、创业和创业管理 二、创业者的特征和素质 创业一词来源于英文的“entrepreneurship”，即“创办一个新的事业”。完整来说，创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 一、创业和创业管理：创业的含义 第一步，进行自我评估。 第二步，在市场中寻找创业机会，并进行创业构思筛选和决策。 第三步，一旦确定了创业方向，就要进行市场调查。 第四步，根据市场调查情况，进行风险分析。 第五步，制定较为详细的创业计划书。 第六步，筹集创业资金。 一、创业和创业管理：创业的步骤 第七步，选择、确定经营办公地点，签订租房协议。 第八步，带上租房协议、注册资金证明、资金股东身份证、公司章程等工商注册所需的文件和证明，到工商局进行企业法人登记注册，取得公司营业执照。 第九步，带上营业执照，到税务部门进行税务登记，取得税务登记证。 第十步，进行会计建账。 一、创业和创业管理：创业的步骤 视频：大学生创业课堂 一、创业和创业管理 创业管理是创业者发现机会，并且通过自己的努力利用机会和合理配置资源，创办新的事业，为市场提供新的价值的这样一个过程。 创业管理概念的核心问题是，该项事业是否能为市场提供新的价值。 一、创业和创业管理：创业管理 一、创业和创业管理：创业管理 创业前阶段 创业阶段 早期成长阶段 晚期成长阶段 创业前阶段 在这个阶段，创业者进行创业的规划及初步的工作，包括获取资源及组织企业。创业者在这个阶段需要把发现的市场机会做出比较明确的辨识，对整个事业进行策划，对团队和组织进行计划。 早期成长阶段 这是企业快速成长和上升的阶段，但是也有可能在财务、市场或者资源使用上遇到重大变化。 晚期成长阶段 这时的企业已经演化成一个较具规模的企业，会有各种问题产生，这时候专业的管理比创业者的领导能力更为重要。 创业前阶段 在这个阶段，创业者进行创业的规划及初步的工作，包括获取资源及组织企业。创业者在这个阶段需要把发现的市场机会做出比较明确的辨识，对整个事业进行策划，对团队和组织进行计划。 创业者 愿意把自己的时间、金钱、事业发展投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个人或团队。 二、创业者的特征和素质：创业者特征 Decisiveness Details 果断 Determination 细节 Devotion Destiny 奉献 热爱 使命 Dollar 决心 实干 Dedication Doers 分享 梦想 Dream 金钱观 Distribute 二、创业者的特征和素质：创业者特征 测试创业者人格特质的10D 家庭背景 教育和年龄 工作经历 二、创业者的特征和素质：创业者特征 影响创业者性格特征的后天环境因素 3 有创新能力 4 有领导能力 1 愿意承担风险 2 有组织能力 二、创业者的特征和素质：创业者的素质 一、市场机会的发现和分析 二、创业计划书 三、创建公司 对现有的产品和服务进行重新设计和改良 追随新趋势新潮流 机缘巧合 透过有系统的研究，发现创业机会 市场机会+发现+分析+…… 一、市场机会的发现和分析 创业计划书，Business Plan 指的是由创业者撰写的描述关于将被设立的企业的外部和内部情况的所有相关事宜