1道法自然做管理.pptVIP

胡志成简介 博海企业管理咨询公司 资深顾问及合伙人 敏捷生产咨询模式核心专家 企业管理本科、EMBA、DBA进修，资深企业管理顾问 制造企业管理专家、著名中小企业管理变革专家、成本控制专家 技术管理六大组合拳原则：以天为单位下任务、检查任务 技术研发也要细分到天 没有未来，未来还没来 当下：一瞬间、刹那 过去已经过去，不属于你，未来还没来，不属于你 无数个当下加起来就是人生 技术管理以天为单位 技术管理协调会 目的：形成任务、检查任务 各部门要把日会议搞起来 目的：下达任务、检查任务 通过检查任务发现异常 品管的备料制：备资料、工具 、检验标准、作业指导书、抽样比例、检验样板 技术开发做出来的样板要让客户签样 问题要提前预防、设置层层堵截的关卡 技术部门的备料：图纸、工艺路线、量产前的各种准备工作 技术管理是根本问题 从生管入手控制病情，再逐渐治疗病根 兴奋点：产量、产值、准交率 以人为本、以事为先 以事为先才能达成以人为本 研发是产品的创造、工艺是产品的实现 观点：老师起组织、督导作用 技术管理是长治久安的根本 把技术管理当长线对待 日计划：品质、技术、生产做任务的下达、任务的检查 如：图纸的制作、审查 日计划是主要针对工艺来讲 跟着生产的日计划形成品管的日计划 生产部门的考核：把品质下到每一天 技术日计划：针对工艺资料的输出 品管日计划：针对生管的日计划 日稽核： 生管的日稽核：检查每2小时的跟进以及当天的总的生产任务稽核、会议决议、动作控制卡、横向控制卡的要点 品管日稽核、技术管理日稽核：根据日计划的内容以及相关控制卡上的要点 日考核：根据当天任务的达成情况进行奖罚，日奖罚，注重以天为单位 日攻关： 1明确目标（数据目标） 2 分段检查的时间 3 要有责任人 4 要有奖罚 日攻关 ： 要把工人当骨干，不要把技术人员、管理人员当骨干，他们只打配合 改善现场： 工人是主力军，工人是有智慧的 战场是在现场，不是在办公室 对提出好建议的工人进行奖励 重赏之下必有勇夫 核心竞争力：有一支能打硬仗的团队 研究奇才、管理人才、经营庸才 动作在前、观察、琢磨在后 搞研发、攻关的战场：一线的人是骨干 方案要来自一线、实施要扑在一线 以事为先，以人为本，先管事后管人 人的问题是随着事的问题的解决而解决的 对人的问题暴露着对事情的把握不够 生管以老师为主，品管、技术以企业方的人为主，互相督促实施，遇到问题一起探讨、讨论 讨论： 以三个板块为对象（生管、品管、技术）进行检讨、分析，现在的管理方式跟教授讲的生管组合拳及昨天内容作对比讨论，拿出解决方案！ 中国式精益管理 主讲：胡志成 【道法自然做管理】 —管理中道家思想的应用 【大课提纲】 1、思想 2、方法 3、动作 思想：管理中道家思想的应用道法自然做管理 企业现状 动作、表单、控制卡都是很简单的 六个月的过程中我们的事情并不复杂，为什么没有做到位？ 问题不在于动作和方法，而在于思想和观念 管理的较量是思想的较量，不是动作和方法的较 如何运用道家思想做管理？--道法自然 人法地、地法天、天法道、道法自然 法：规则 含义：按自然的规律做管理 误区：很多人认为道法自然就是自然而然，最后又变成了放任自流，变成无为而为，变成不管 现状：现在的管理最后做到“人”上； 找一个忠诚、能干的人变成所有人做管理的理想 能人管理、靠人管理，最后变成自己不管，全靠别人管 层层拜托 老板骂老总、老总骂副总、副总骂厂长、厂长骂经理、经理骂主管 什么叫道法自然？ 企业的文化完全是老板的文化老板的思想决定了企业的思想 老板的管理思想决定了企业的管理效果 管理者出了问题应该首先检讨自己，而不是指责别人 现状： 老板更多的是操营销的心，而不操管理的心 老板更多的是操外部的心，而不操内部的心 这种思想的错误在于不知道人和事谁先谁后 误区： 老板认为人搞定了，自然就能搞定事情，因为事是人做的 现在的管理观点：人做事 敏捷生产的管理观点：事做人 例：丰田只制造人 丰田不是汽车制造商，而是汽车工人制造商 因为丰田能够生产很多高质量的汽车工人， 所以他们能够生产高质量的汽车 靠什么制造人 成功的人是被上帝“惩罚”的人，失败的人是被上帝遗弃的人，幸福的人才是被上帝眷顾的人 靠事情制造人，人是事情制造的 人是事造的 江山易改，本性难移 事情制造的不是人的身体，而是人的习性 人的习性是事情造就的，行为造就的 修行，修要从行为开始 习性重要还是心态重要？ 在变革过程中，绝大多数企业人员都是赞成、支持变革的 但是赞成、支持的人在变革的实践过程中不按照变革的要求做 执行力 执行力差是因为没有执行的习惯 企业