第一章 非营利组织概述(王智慧).pptVIP

孟加拉国人多地少，环境恶劣，灾害频繁，是联合国公布的全世界最贫困的39个国家之一，也是亚洲最贫困的国家。2004年，孟加拉人均收入444美元，其1.42亿人口约有一半生活在贫困线以下。但是，鲜为人知的是，在这个贫穷的国度里，却活跃着一个超大型的跨国非营利组织——孟加拉国农村发展委员会（BRAC）。几十年来，BRAC面向广大农村地区，坚持不懈地从事扶贫减贫工作，为孟加拉社会经济的发展做出了重要贡献，受到政府和民众的高度评价。孟加拉一位知名人士说，BRAC“就像一盏永恒的明灯，照耀在每一个穷人的心头”。 该组织是由一位名叫法佐?哈桑?阿比德的孟加拉慈善人士于1972年发起成立的。那时的孟加拉国刚刚结束了艰苦卓绝的东巴战争而独立，边境地区聚集着大量的自印度返回家园的战争难民。阿比德和数十位同伴们一起，四处筹集食品和物资，向受难同胞们提供救济，利用有限的力量帮助国家和民众走出战争的阴影。 1978年，孟加拉人民生活渐渐好转，但多数人仍在为温饱而努力。在这个伊斯兰国家的农村地区，女性的政治和经济地位尤其低下，生活艰难。鉴此， BRAC没有停下脚步，而是从战争救济转向扶助广大农村地区的贫民尤其是贫困妇女，开展大规模的扶贫减贫工作。它以自主经营为主，广纳善款，积蓄实力，向贫民提供微型贷款、经济救助、医疗保健、小学教育、就业培训等。阿比德等人坚信，在孟加拉这样的国度中，必须通过这些手段增强穷人的生存能力和政治意识，使他们认识到贫困并非是世袭和必然的，打破人们内心深处的贫困与绝望循环。唯此，才能真正提高他们的经济与社会地位，有效改善人权，保证人类尊严和男女平等，促进社会进步和环境的可持续发展。 经过三十多年的不懈努力，依靠一批具有强烈敬业精神和灵活经营头脑的现代管理人员，并得益于英、美等国和本国政府、联合国有关机构的捐助和支持， BRAC像滚雪球般迅速壮大起来。迄今，BRAC已拥有1家银行、1所大学、6个大商场、7个全国性大企业以及数百家中小企业，各类雇员高达97，192 人（其中72%为女性），总资产接近4亿美元，成为南亚地区公认的管理独立、财政自主的非营利组织的一个典范。 当前，BRAC在全国设有1800多个办事机构，面向特贫、文盲、残疾和身患重病的人群，运营着经济发展、社会发展、人权与法律教育与服务、教育与健康四个核心项目。在经济发展项目中，BRAC以大约30个人为一个单位，共组织全国508万贫困和无地农民（其中97%是妇女）成立了15.5万多个“村民合作组”，再按20%左右的年利率向每个人发放了50至500美元不等的小额贷款，然后派专人指导、帮助他们从事农产品加工、手工编织和养殖等。村民们不需要任何担保或信用证明，只待产品售出赢利后再归还贷款，如果因自然灾害或其它不可抗拒的原因，还款期可以延长。 尤为值得称道的是，2002年起，BRAC带着丰富的扶贫减贫经验走出国界，在非洲、中东以及阿富汗、斯里兰卡等国建立了相应的机构，向这些地区和国家的难民提供救济和各类援助，成为一个跨国扶贫的非营利组织。BRAC阿富汗发展计划已覆盖该国34个省中的20个，除开展难民救济、微型贷款、就业培训以外，还建立了300多所小学，雇用当地员工2600多人。 --- 资料来源：NGO发展交流网， / 讨论题 1. 孟加拉国农村发展委员会主要的功能是什么？ 2. 孟加拉国农村发展委员会的资金来源是什么？ 3. 孟加拉国农村发展委员会的管理模式跟企业经营模式是一样的吗？为什么？ 非营利组织管理 第一章：非营利组织概述 第二章：非营利组织的理论基础 第三章：国外的非营利组织 第四章：中国的非营利组织 第五章：非营利组织的战略管理 第六章：非营利组织结构设计 第七章：非营利组织人力资源管理 第八张：非营利组织财务管理 第九章：非营利组织项目管理 第十章：非营利组织营销管理 第十一章：非营利组织评估 第十二章：非营利组织文化管理 第十三章：非营利组织危机管理 目录 学习目标： 1. 掌握非营利组织的含义及特征； 2. 熟习学术界对非营利组织的几种主要分类； 3. 了解非营利组织发展的政治、社会、经济背景； 4. 理解非营利组织发展的作用及其局限性。 第一章 非营利组织概述 不同的组织和学者们根据各自研究的需要提出了不同的定义方式。 目前国际上比较有代表性的观点有： 1. 如美国《国内税收法典》非营利组织必须满足三个条件，第一是组织的运作目标完全是为了从事慈善性、教育性和科学性的事业，或者是为达到税法明文规定的其他目的。第二是组织的净收入不能用于使私人受惠。第三是组织所从事的主要活动不是为了影响立法，也不干预公开选举。 2. 联合国经社理事会1998年定义非营利组织为，正式成立的、自我管理