生产管理制度2011.12.07版.docVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 湘建四司电字（2007）第13号 湖南省第四工程有限公司电建分公司 生产管理制度 一、总 则 1.1、为了科学、合理地利用公司人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按时完成工程任务；为了规范、有序地推进公司的品牌建设，竖立电建铁军形象，特制订本制度。 1.2、分公司所属各项目部承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及各类工程均纳入管理范围。坚持对施工准备、工程开工、工程竣工、回访、维修的全过程进行工程管理。 1.3、管理依据 1.3.1、国家现行的有关政策、规范、规程、法规及公司有关规定、制度、办法。 1.3.2、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。 1.3.3、甲乙双方签订的工程合同。 1.3.4、建设工程设计文件及施工组织设计（施工方案）。 1.3.5、公司、分公司及项目部年、季、月生产计划。 二、施工准备 2.1、施工手续准备：开工前，必须按工程所在地开、竣工管理办法的要求办完开工手续，取得建设行政主管部门的认可。 2.2、技术准备：工程中标后，依据已签订的工程合同和设计文件等进行技术、规划性准备工作。 2.2.1、熟悉和审查图纸 设计图纸（文件）是建设工程的基本依据，工程开工前，项目部技术部门要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，参加由业主、设计院主持的图纸会审、设计交底，提出相关问题，消除图纸差错，弄清设计意图和工程特点。 2.2.2、掌握工程项目情况 工程开工前，生产、计划、技术等部门到现场进行实地踏勘，全面掌握工程项目情况，为编制施工组织设计收集相关资料。 2.2.3、编制施工组织设计 编制施工组织设计是施工准备工作的核心内容。工程开工前，应按照技术部门的分工规定，组织编制、报批施工组织设计。未经审批的施工组织设计不得实施，工程不准开工。 2.2.4、编制??工预算，确定承包办法，签订承包合同，建立管理制度。 各项目部依据工程施工预算、市场价格和中标条件，选择优良的施工班组进行承包，签订劳务承包合同，报请公司进行统筹安排、备案。根据工程特点和项目部实际情况制定施工管理制度。 2.3、施工班组准备 2.3.1、项目部要落实主要施工班组。按施工进度计划、劳动力计划有序地组织施工班组进场，对大型重点工程项目，劳动力的配备必须满足工程进度，关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。 2.3.2、根据施工组织设计和施工进度的要求分阶段、按工种配备劳动力。如劳动力数量不足或技术水平不满足条件，必须使用外部劳务队伍时，必须按照分公司《使用临时工和外部劳务队伍管理办法》执行，工程管理科负责监督。 2.3.3、对参加施工的全体人员进行三级教育，组织岗前、班前技术培训及质量、安全交底。 2.4、现场施工准备 2.4.1、项目部收到审批的《施工组织设计》文件后，7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划》报分公司工程管理科。 2.4.2、项目部技术负责人应组织技术人员对承建工程进行区域测量，设置永久性的坐标、水平基桩，报请监理和甲方验收。 2.4.3、项目部工程负责人应组织对现场“五通一平”的核查或受建设单位委托完成“五通一平”工作。技术部门应根据工程需要，计算水、电用量确定管线布置。 2.4.4、项目部应根据施工组织设计中的总平面布置，合理布置临时设施。临时设施的布局、建设应贯彻“因地制宜，精打细算，节约开支，合理使用”的原则。 2.4.5、项目部应根据施工组织设计要求及进度计划要求，确定施工机械、机具规格、数量、使用时间，编制施工机械、机具需求计划，按计划组织进场。 2.4.6、项目部应做好工程项目影响范围内的社情、民情调查，加强与政府社会管理部门的联系，配合上级主管部门、建设单位进行必要的安抚工作，妥善解决施工中的扰民问题。 三、工程项目管理 工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 3.1、施工进度计划的编制、实施和管理 3.1.1、施工进度计划的种类及编制分工，应满足施工组织设计和建设单位工期目标，大型重点工程必须编制施工总进度计划，各单位工程应编制月、周进度计划。 3.1.2、生产进度计划的编制：在中标后7日内，项目部应依据施工组织设计和签订的施工合同编制施工总进度计划，报分公司工程管理科。编制生产进度总计划应结合实际，充分考虑各单位