中国式团队管理-曾仕强_完整版.pdf

中国式团队管理 仕强 中国式团队管理 曾仕强 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效 果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳 定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。通过 《中国式团队管理》课程，学习打造 出坚实的团队。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1、中、美、日团队特点的差异 2 ．中国人的团队精神和 作意识如何体现 3 ．团队如何达到精诚团结 4 ．领导在团队中如何发挥作用 5. 团队成员如何建立密切合作的关系 ★大纲： 第一讲 日本人的团队管理 （上） 第一节 引言 团队的要义 第二节 日本民族团结、组织认同感高 一、 日本人团队精神的产生 1、生存环境造成 2、社会的高度约束力 3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族 第三节 日本人的团结是长期培育所造成 一、 日本人的学习从小培养 二、日本人和中国人的分别 第二讲 日本人的团队管理 （下） 第一节 终身雇佣制发挥很大的功能 1、年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意 2、公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才 3、主管很关 部属，员工也忠 耿耿，双方都投入 第二节 愚忠造成盲目顺从，伤害很大 1、过分总称，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕 2、任何突出来的钉子都要打进去，自我备受压抑 3、做人很痛苦，做事很紧张，造成悲情无奈的特性 第三讲 美国人的团队管理 （上） 第一节 美国人的忠诚只对事不对人 1 / 24 中国式团队管理 仕强 1、请问美国人对公司忠诚吗？答案是觉得十分可笑 2、对老板和上司同样不必忠诚，彼此都受法律约束 3、美国人只对自己的工作忠诚，重视专业精神 第二节 美国年轻人随个人意愿而跳槽（一） 1、跳槽的原因形形色色，在职期长短不一，很自由 2、人的流动很快，不得不采用以事为中 ，很科学 第四讲 美国人的团队管理（下） 第一节 年轻人随着自己意愿而跳槽（二） 3 、一切视利害关系而变化，到处都有严密法律规定 第二节 人际疏离造成彼此互不关 1、个人只知道自己的工作，彼此之间很难沟通协调 2、人与人之间充满好奇，却缺乏关 ，造册很难过疏离感 3、不断跳槽，归属感缺失 第五讲 国以人为本 组织成员分主伴 第一节 中国人 “以人为本”永远不会改变 1 ．只要我们的文字存在，中华文化就会源远而流长 2 ．文字会变化，但是本质还在，中华文化就有依托 3 ．把形状、声音、字义结 在一起，世上独一无二 第二节 组织成员有主伴才是中国式团队 西方人的 “生而平等” 中国人追求“ 理的不平等” 组织成员有主伴才是团队 （一） 1、西方重个人主义，各搞各的，人与人间互不相涉 第六讲 团队的重点在心与心的结合 第一节 组织成员有主有伴才是团队 （二） 2、我们主张交互主义。彼此相互关 ，紧密地结 3、不一定是主从，至少也要重视主伴，要讲究伦理 第二节 团队的重点在 与 的结 1、我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人， 连 2、成功等于他人的 加上他人的钱，首先要获得人 3、能包容多少人，就能带出多少人的合作性团队 第七讲 美日的团队各有不同特性 第一节 美国团队重契约的捆绑 第二节 第二节 日本的团队用组织套牢 第三节 中国团队是无 之感 第八讲 国团队看领导，观念调整才有效 第一节 中国人领导的好照样能团结 1、团结精神是果， 理领导是因，不能因果倒置 2、历史证明中国人