2007年龙城国际二期营销执行报告.docVIP

房地产商域网 房地产商域网 价值营销 领舞龙城 岗宏*龙城国际2期 住宅营销执行报告 深圳中原物业顾问有限公司 龙城国际2期项目组 2007年5月 前 言 在岗宏集团的全力配合和深圳中原项目组的努力下，龙城国际1期住宅在2006年11月实现100%销售的好成绩，龙城国际1期高速、高价的销售成绩在龙城中心城市场树立的良好的标杆形象，龙城国际1期所倡导的国际生活观念也深入人心； 2007年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2期即将于年底推出，面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在项目自身存在一定劣势的情况下，2期营销如何突破成为本报告要解决的核心问题。深圳中原将从市场及产品现状的实际出发给与针对性的解决办法，通过对项目的形象价值与客户体验价值的提升来实现项目的价值最大化，我们也期待与岗宏地产的沟通后，集思广益、达成共识，实现龙城国际2期的完美收关。 本报告需解决的核心问题： 市场竞争及项目分析； 项目核心价值提炼； 项目定位及案名； 客户积累及合拼户型对策； 现场管理体系； 销售价格预估； 企业品牌提升； 一、市场竞争及项目分析 中心城板块 天集雅苑 中央悦城 君悦龙庭 奥体板块 徽王府 水蓝湾 罗马公园 行政中心 聚龙苑 天健现代城 公园大地 风临域 锦峰·森邻 核心竞争项目分析：在推出时机、项目