机电队班组考核办法.docVIP

机电队班组管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是事故最可能发生的地方。为搞好班组管理，保证安全生产，特设定本制度。 一、班组长职责 1、认真执行各项“规章制度”，遵守“三大规程”，负责本班组人员安全、所辖设备完好。 　　2、 经常教育和检查班组工人正确佩戴个人劳动防护用品，保持机电设备等处于良好状态，并及时消除工作地点安全隐患。 　　3、 规范班组工人操作行为，并检查其遵守操作规程的情况。 5、 有权拒绝任何人违章指挥，绝不强令工人冒险作业。 6、 负责对新工人进行岗位教育。 　　二、班组员工职责 　　1、遵守各自工种的操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。 2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备正常运转尽到责任。 3、对工作地点的安全隐患要积极汇报、处理，对违章人员要制止、举报。 三、班组安全管理目标 消灭“三违”现象，杜绝轻伤及以上事故；减少机电事故，确保不发生二类以上机电事故。 班组考核办法 1、队长全面负责对班组的考核。根据各班组的安全状况进行考核，月底根据考核结果进行工资核算。 2、班组成员当月被通报或罚款两人次以上的，除被通报人员加倍处罚外，超一次扣除班组长、跟班队长每人50元，两次每人扣100元，依次递增。 3、班组内当月有“三违”的，扣除“三违”人员当月全部绩效工资，同时扣除同组作业人员10%绩效工资，扣除班组长、跟班队长20%绩效