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微商团队裂变法则 今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。 一、榜样激励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。 ”要让代理商充 满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“ 弄脏” ，可以激励每一个代理商； 9、在代理商当中树立起榜样人物； 二、目标激励 激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是 指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱 发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。 10、让代理商对团队前途充满信心； 11、用共同目标引领全体代理商； 12、把握“跳一跳，够得着” 的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多 能干的你，也不