8短期经营决策.pptVIP

返回 成本会计学 李新来 制作 第一节 成本决策概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 五、短期经营决策应注意的问题 从决策的程序可看出，决策不是瞬间的决定，它有一个过程，决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决策中应注意以下几个问题： 1．决策不能主观臆断 2．决策必须目的明确 3．决策必须是集体智慧的结晶 六、短期经营决策中的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 （一）生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 （二）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 （三）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 在决策分析过程中，必须考虑成本的相关性。成本相关性----是指成本中有一部分成本与当前或未来的决策有关联。按照这一特性，可将成本分为相关成本与非相关成本两类。 1、相关成本的涵义与种类 2、非相关成本的涵义和种类 1.相关成本的涵义与种类 相关成本是指与未来特定决策方案相关联的、能对决策产生重大影响的成本。这是决策者进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形态的决策成本概念。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案，就会发生这项成本，该方案不存在，就不会发生这项成本，这项成本就是相关成本。 （4）机会成本与估算成本 机会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。 （机会成本并非企业实际支出，也不记入账册。但在决策时，应将其作为一个现实的因素加以考虑。） 在进行亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊追加订货的决策和半成品是否深加工的决策时，若剩余生产能力可以转移，则实现生产能力转移的方案所获得的收益，称为不转移生产能力的方案的机会成本。 是否接受特殊追加订货的决策中，对于接受追加订货方案，因为加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入也属于机会成本。 估算成本，是机会成本的一种表现形式。是指需要经过比较复杂的估计、推算才能确定的机会成本，也称为“假设成本”。 （5）重置成本 重置成本，是指在当前市场情况下企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。 重置成本是一种现行成本， 在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑的对象。 （6）专属成本 固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 　　专属成本，又称特定成本。是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。没有产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费、租赁费、摊销费等。 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本，也称“特定成本”。 （7）可避免成本 可避免成本是成本按决策方案变动时某项支出是否可避免的分类。与不可避免成本相对应。 　　可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。也就是说，如果某一特定方案采用了，与其相联系的某项支出就必然发生；反之，如果某项方案没有采用，则某项支出就不会发生。例如，企业的广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。 （8）可延缓（延续）成本 按成本的可递延性可将成本分为可延缓成本与不可延缓成本。 可延缓成本（可递延成本）是指管理部门以决定要实施某方案，但若这一方案推迟实施，对目前的经营活动并不会发生较大的不利影响，那么，与该方案有关的成本即称为可延缓成本。即：在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。  （9）可分成本 可分成本是指联产产品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本和固定成本。在对联产品是否需要进一步加工而作出的决策分析时，只要将可分成本与加工后所能增加的收入进行对比，就可作出判断。 （10）加工成本 是指半成品在进一步加工阶段中所需追加